Stratégie Découpage De Tache Acima

Auchan ont signé un accord de partenariat à Tanger en présence du Premier ministre marocain. Les partenaires entendaient ainsi sceller une alliance stratégique entre les deux groupes. Leur partenariat a été initié pour créer la chaîne de supermarchés Acima et développer le réseau d’hypermarchés Marjane. Il durera six ans avant que les deux géants ne décident d’un commun accord de se séparer. Dans le cadre de ce mémoire, nous avons décidé de nous pencher sur la question des alliances stratégiques en

Conclusion………………………………………………………………………………………73 Annexes…………………………………………………………………………………………74 ….……………………………..61 …….………………………..61 Budget d’achat………………………………………… Budget de vente : Instrument de prévision des achats 3.1. Définition. 3.2. Découpage du budget de CA 2. 3. Engagement et plan d’action : vers une schématisation du processus de budgétisation…………………………………………………………………...………..56 1. Section2 : le processus de budgétisation………………………………………………………...53 I. Le fore

Evolution des GMS en France Figure 2 : Principaux distributeurs français Figure 3 : « Le target costing, un état de l’art » François Meyssonnier Figure 4 : Méthode ABC Figure 5 : Les quatre axes du tableau de bord prospectif Figure 6 : Faire de la stratégie un processus continu Figure 7 : La typologie d’Anthony Figure 8 : Les trois phases du contrôle de H. Bouquin Figure 9 : Finalisation – Pilotage – Post évaluation Figure 10: Type de contrôle et conditions préalables (Ouchi 1979) Figure 11 : Positionnement

XIXème siècle, la plus part des producteurs assuraient eux même la distribution de leur produit et avaient donc un contact direct avec le consommateur. Les quelques exceptions considéraient le distributeur comme un simple intermédiaire diminuant la tâche et sensé suivre toutes recommandations. Cet état de fait ne durera pas longtemps. La création des supers et hypermarchés révolutionnera la fonction du distributeur. En effet, le rôle du distributeur est de moins en moins celui d’un intermédiaire neutre

……………………………………………………………………………….90 5 INTRODUCTION La mondialisation a crée une nouvelle dynamique des marchés qui a fait naître non seulement une nouvelle concurrence mais aussi une nouvelle demande. Elle requiert de toute structure une organisation efficiente, une stratégie différenciante et une expertise au niveau de la supply chain. Généralement, on constate qu’une entreprise maîtrisant ces trois éléments, même si elle est nouvelle sur un marché donné, est capable de faire face aux leaders déjà établis. Le développement

supermarchés Acima. Juste après vient le groupe Label’vie, entreprise qui a vu le jour au Maroc pour la première fois en 2009, englobe trois enseignes : Carrefour Hypermarché, Carrefour Market et Atacadao (premier hypercash au Maroc). En troisième position on trouve Aswak Essalam et finalement le hard discounter Turc BIM. Afin d’assurer leur viabilité, ces entreprises doivent faire en sorte que leur activité soit rentable. Pour ce faire, il existe plusieurs stratégies, la stratégie retenue et

éme siècle, la plus part des producteurs assuraient eux même la distribution de leurs produits et avaient donc un contact direct avec le consommateur. Les quelques exceptions considéraient le distributeur comme un simple intermédiaire diminuant la tâche et sensé suivre toutes recommandations. Cet état de fait ne durera pas longtemps. La création des supers et hypermarchés révolutionnera la fonction du distributeur. En effet, le rôle du distributeur est de moins en moins celui d’un intermédiaire

__________________________________ 39 Conclusion du premier chapitre ____________________________________________ 55 Chapitre 2 : Pratiques d’Externalisation _____________________________ 57 2.1. Evolution de l’organisation des entreprises : de la stratégie d’intégration à l’externalisation _________________________________________________________ 58 2.2. Constat et pratiques dans le contexte global_______________________________ 65 2.3. Constat sur l’externalisation au Maroc___________________________________

synthèse auprès de la direction générale. C’est la tâche de reporting. Le contrôleur de gestion préconise les actions correctives et les améliorations à introduire pour améliorer la qualité de l’information. Il joue le rôle de consultant interne. La nature et la complexité de la mission du contrôle de gestion dépendent de la taille et la structure de l’entreprise. Sous section 4 : Rôle actuel du contrôle de gestion : le contrôle au service de la stratégie Actuellement, les demandes adressées au contrôle

distance généralement par le bais de téléphone. * Les représentants livreurs : livrent physiquement les produits aux clients. * Les vendeurs en magasins : ils travaillent dans des petits magasins ou dans les hyper marchés. (exemple : MARJANE, ACIMA…). * Les négociateurs : ce sont des personnes qui complètent le travail des vendeurs en magasin en ce sens qu’ils démontrent aux consommateurs les qualités et les attributs d’un produit déterminé pour les pousser à l’acheter. * Les vendeurs