Structure de contrôle

Etude de cas sur l’évolution du contrôle de gestion Première question |ENVIRONNEMENT AVANT |ENVIRONNEMENT APRES | | | | |Demande supérieure à l’offre |Offre supérieure à la demande | |Environnement

_Procédure-approvisionnement.doc_ UTILISATION DU MANUEL Objet : Ce manuel a été élaboré pour fournir les instructions et explications nécessaires aux structures de l’entreprise chargées des approvisionnements, de l’expression des besoins jusqu’à la comptabilisation des opérations y afférentes. Structures concernées : Ce manuel s’adresse essentiellement : 1. Au Directeur de l’administration et des finances ; 2. Au responsable des moyens généraux chargé de l’achat des matières

Ensuite, il faut étudier et élaborer la structure adéquate, mécanique des liaisons hiérarchiques et des liaisons fonctionnelles, avec une répartition judicieuse des responsabilités et des pouvoirs. Le terme d'organisation peut avoir au moins, deux significations : 31- L'organisation-structure Un système social tel qu’une communauté ou une entreprise, pour atteindre la plus grande efficacité possible, va se structurer, c'est-à-dire fixer le rôle et la place de

La structure de l’entreprise I) La structure et sa représentation L’idée de la structure que l’on a en général est l’organigramme, le défaut est qu’il va donner une image imparfaite de l’entreprise, on ne comprend pas l’image globale de l’entreprise. La structure est le reflet de l’organisation technique, humaine et également des processus. a) La notion de structure Elle se définit comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui vient à répartir, coordonner et contrôler les activités de

Chapitre 1 La structure de l’entreprise Définitions : Entreprise : agent économique, organisation de personnes à but lucratif. Elle a une finalité sociale, économique et sociétale. Elle veut se pérenniser à long terme. Stratégie : C’est prendre des décisions pour pouvoir atteindre les objectifs, corriger les imperfections (LT). Pour cela on a des techniques opérationnelles et stratégiques. Structure : Organisation des ressources humaines, financières, matérielles. I

à la théorie des configurations, coll. Management, De Boeck Université, Bruxelles 3. Nizet J. et Pichault F. (1999), Les tensions et jeux de pouvoir liés aux modèles de gestion des ressources humaines, Actes du 10ème Congrès de l'AGRH. La GRH: Contrôle et autonomie, Lyon, p. 765-777 4. Nizet J. et Pichault F. (2000), Les contextes organisationnels des pratiques d'autoformation, dans Foucher R. (Ed.), L'autoformation reliée au travail, Editions nouvelles 5. Pichault F. et Nizet J. (2001), Henry

CHAPITRE 1 : LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I. Le choix d’une structure d’entreprise A) L’élaboration de la structure, un enjeu stratégique La structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. La structuration organisationnelle est l’action du manager qui permet de développer ou de modifier la structure. L’économiste DESREUMAUX a

très formateur et pour m’avoir consacré un peu de leur temps précieux. Enfin, je tiens à remercier tout le personnel de l’agence Contrôle Construction et de l’agence Diversification pour leur accueil chaleureux. I INTRODUCTION Durant trois mois, j’ai effectué mon stage de fin d’études au sein de la société AFITEST, intervenant dans les activités de contrôle technique des constructions, et filiale du groupe AIF. Malgré sa jeune existence, AFITEST réalise 135 millions de francs de chiffre

MANAGEMENT ­ Chapitre 2 :  Le choix d’une structure d’entreprise    1. Les modalités de structuration de l’entreprise  1.1 Comment concevoir une structure d’entreprise ?  La  conception  d’une  structure  d’entreprise  impose  des  choix  en  matière  de  spécialisation  du  travail  et  de  centralisation/décentralisation des décisions.    A. Le degré de spécialisation du travail  Lorsque  les  tâches  se  répètent  et  qu’une  seule  personne ne  suffit  pas à  les assumer toutes,  il est nécessaire d’effectuer 

européenne sur l’adéquation des fonds propres, ce document, dont la structure suit les principes posés par le Comité Européen des Contrôleurs Bancaires (CEBS), présente de manière transparente et didactique les critères et la méthodologie utilisés par la Commission bancaire pour mettre en oeuvre son processus de surveillance prudentielle et d’évaluation des risques (pilier 2). Avec ces méthodes, qui s’appuient sur un double dispositif de contrôle dits « sur pièces » et « sur place », et qui sont mises en