Taux de rentabilité interne

intervenants ……………………………………..P49 Section 2 : Tableaux de bord de la banque populaire………………….....P51 Section 3 : Analyse de la rentabilité client…………………………………P57 I- Marge sur dépôt…………………………………………………………...P58 II- Marge sur emplois………………………………………………………...P60 III-Produit net bancaire…………………………………………………….....P61 IV-Contribution de la rentabilité à la rentabilité de la BPR…………………P61 V-Disposition de mise en application………………………………………..P63 Conclusion …………………………………………………………………...P64 Bibliographie………………………………………………………………

bénéfices du projet pour les utilisateurs Internalités : bénéfices du projet pour l’entreprise en interne La necessité : identifier les risques à ne pas faire le projet Le niveau de maîtrise des risques La rentabilité L’avant-projet • Exemple de radar L’avant-projet • Axe rentabilité: – Délai de récupératipn du capital investi (ROI) – Valeur actualisée nette (VAN – Taux de rendement interne (TRI) – Gains annuels récurrents – Dépenses evitées L’avant-projet • Axe maîtrise des risques

est, par convention, le coût de facturation interne. Si le taux de sous-traitance est élevé et si le personnel de sous-traitance utilise de manière importante, I'outillage lourd de l'entreprise, il pourrait être judicieux de faire figurer au dénominateur le coût du personnel de sous-traitance correspondant. Cependant, il faut noter dans ce cas que les bases d'évaluation (les charges indirectes incluses dans les coûts respectifs de main-d’œuvre interne et externe) ne seront pas identiques. Ceci

ALM SECTION I : La gestion actif-passif SECTION II : La gestion des marges SECTION III : L allocation des fonds propres 20 .22 ..27 ..33 CHAPITRE II : L EVALUATION DES RISQUES FINANCIERS SECTION I : Risque de liquidité SECTION II : Risque de taux d intérêt SECTION III : Risque de change SECTION IV : Les limites de risque SECTION V : La couverture des risques 39 .41 ..52 ...66 .71 ..76 PARTIE PRATIQUE : CHAPITRE IV : ETUDE DE CAS SECTION I : Présentation de la structure d accueil

............................................................................... 17 7.6 Trésorerie prévisionnelle................................................................................................................... 18 7.7. Taux interne de rentabilité (TIR ou TRI)......................................................................................... 19 VIII- CONCLUSION...................................................................................................................

défini par les dirigeants de l'entreprise et elle traduit les intentions durables de l'entreprise concernant la nature de son activité, de son métier de base, et concernant également la nature des relations de l'entreprise avec les principaux acteurs internes (personnels et leurs représentants) et externes (fournisseurs, clients, actionnaires, concurrents…).  La politique générale de l'entreprise est un ensemble de principes, de normes, de comportement, qui sont émis par les détenteurs du pouvoir et

importants. Ainsi, nombre d'opérations de désinvestissement, de cessation d'activités ou de réduction d'effectifs sont annoncées au nom de la création de valeur. La création de valeur par l'entreprise trouve son origine dans l'obtention d'une rentabilité des capitaux investis dans des activités supérieures au coût des ressources mobilisées pour les financer. Le surplus ainsi dégagé constitue une rente économique que l'on qualifie d'actionnariale si son montant est distribué aux actionnaires. L'approche

POLITIQUES DE FIXATION DES PRIX 5. LES METHODES DE FIXATION DU PRIX 1. Les étapes pour la détermination du prix Étape n°1 : on définit les objectifs de l’entreprise (ex : augmenter le CA). Étape n°2 : on recense les contraintes internes et externes. Étape n°3 : on choisit une stratégie de prix (4 politiques : alignement, écrémage, pénétration, prix différenciés). Étape n°4 : on fixe le prix par des méthodes (voir ci-après). Étape n°5 : on calcule le résultat prévisionnel

l’épargne brute est la partie des bénéfices après impôts qui n’est pas distribuée aux actionnaires. L’autofinancement Autofinancement : financement des investissements par les ressources internes de l’entreprise, c’est-à-dire par le bénéfice non distribué (l’épargne brute). On parle de financement interne. Le financement externe indirect Il s’agit du financement par crédits bancaires. On parle de financement indirect car les institutions financières jouent le rôle d’intermédiaire entre

Stockage Entretien Revente Remplacement UQAM-DSA 3300 JM Doizy 2009 41 Importance stratégique du prix Interne = rentabilité Triple cohérence Externe = capacité du marché + concurrence Positionnement et mix mkg UQAM-DSA 3300 JM Doizy 2009 42 Les déterminants de la politique des prix Stratégie: Segment ciblé positionnement Facteurs externes: Facteurs interne: Objectifs mkg Concurrence Élasticité prix Structure des coûts Législation Environnments Politique