Taux de rentabilité interne

Sabl’Isère De : M. X | A : M Sabl’Isère Gérant | Annexes : Etude rentabilité | Date : Septembre 2011 | Objet : Rapport sur l’analyse de la rentabilité des 3 projets | RAPPORT | Vous m’avez confié l’analyse de trois projets d’investissements afin de déterminer celui qui est le plus rentable pour l’entreprise. I- Démarche Tout d’abord, j’ai mis en place une feuille de données afin de reporter les données comptable. J’ai pu calculer le résultat avant impôt soit

les suivants : 2005 35 000 2006 36000 2007 38 000 2008 37 000 2009 32 000 Le taux d’actualisation correspondant aux coûts de capitaux investis a été évalué à 7 %. Travail à faire : 1. Déterminer la rentabilité ou la non rentabilité du projet, 2. Le taux de rentabilité de l’investissement 3. Le délai de récupération du capital 4. Le taux interne de rentabilité (Actualiser avec un taux de 7 et 17 %) 1 - Rentabilité 7 % Année 2004 2004 Flux net 2005 Flux net 2006 Flux net 2007 Flux net 2008 Flux

Finance d’entreprise – 2ème édition Chapitre 6. Les critères de choix d’investissement Plan du chapitre 6 • 6.1. La valeur actuelle nette – Le critère de la VAN – Sensibilité de la VAN au choix du taux d’actualisation – La VAN face aux critères alternatifs • 6.2. Le taux de rentabilité interne – – – – Le critère du TRI Écueil n° 1 : les bénéfices précèdent parfois les coûts Écueil n° 2 : il peut exister plusieurs TRI TRI et critère du TRI • • 6.3. Le délai de récupération 6.4. Choisir

Différence entre évaluation financière et évaluation économique 2 - Les indices quantitatifs de calcul de rentabilité des projets 2.1 - les méthodes traditionnelles 2.1.1 - Le délai de récupération ou pay-back 2.1.2 - Les ratios avantage - coût sans actualisation 2.2 - Les méthodes dynamiques 2.2.1 - La valeur actuelle nette (VAN) 2.2.2 - Le taux de rentabilité interne (TRI) 2.2.3 - Le taux de rentabilité économique (TRE) CONCLUSION INTRODUCTION Les projets ou les programmes

résultat prévisionnel : III/Plan de trésorerie : IV/Plan de financement à 3 ans : V/Calcul du point mort ou le seuil de rentabilité : AXE II / L’évaluation de la rentabilité d’un projet : I/ le critère du délai de récupération actualisé (DRA) : II/Le critère de la valeur actuelle nette (V.A.N.) : III/Le taux interne de rentabilité : IV/L’indice de profitabilité : AXE III / Les moyens de financement : I/Les fonds propres et les quasi-fonds propres :

jours. Compte tenu des possibilités d’escompte de la société auprès de sa banque et du recours aux organismes de crédit à la consommation, la société ne financera qu’un mois de crédit à la clientèle. La société a prévu une encaisse de 7000 TND. Le taux d’imposition est de 35 %. Travail à faire : Déterminer les différentes variables de cet investissement. On suppose que les ventes et les charges sont constantes sur la période étudiée. EXERCICE N° 2 : Dans le cadre de la diversification de son activité

COMPTABILITE ANALYTIQUE ET BUDGETS Gestion des Investissements Ex 1 A. Comparaison de rentabilité d'équipement Notre société souhaite diversifier ses fabrications pour prendre de nouveaux marchés en achetant une nouvelle machine. On a le choix entre deux machine M1 ou M2. Prix d'acquisition (investissement): M1: 30 000 €, M2 45 000 € Durée d'utilisation envisagée 5 ans pour les deux. L'amortissement linéaire au taux de 20 % sur la valeur d'origine. La totalité de la production sera écoulée. Quantités

1.25 TD III- Le plan de financement et le plan de Trésorerie (1 séance) – 1 exercice à traiter sur 1.75 TD IV- L’évaluation des entreprises (2 séances) – 1 exercice à traiter sur 1 TD V- Les marchés financiers : Notions sur la gestion du risque de taux et de change en entreprise (2 séances) – 1 exercice à traiter sur ½ TD 2 (pas de temps pour le traiter) CHOIX DES INVESTISSEMENTS Planning approximatif 4T2009 6 SEMAINES (6h de cours – 9h de TD) Thème Thème Dates Cours 6-nov. x I- Les choix

et stratégie A- Définition de la stratégie B- Le contexte stratégique C- Les orientations stratégiques D- La stratégie et le contrôle de gestion E- Place du contrôle de gestion dans le processus stratégique F- Le contrôle de gestion et le contrôle interne Section II : Contrôle de gestion et structure de l’entreprise I- La structure de l’entreprise A- Qu’est-ce que la structure B- Les différentes catégories de structures II- Place du contrôle de gestion dans la structure A- Le contrôle de gestion central

I/ La valeur actuelle en avenir certain 1/ Définition des notions On suppose que l’avenir est connu avec certitude = toutes les prévisions faites aujourd’hui concernant l’avenir se réaliseront. A l’équilibre du marché des K, il existe un taux d’intérêt sans risque rf. Un placement permet de transférer des fonds disponibles aujourd’hui dans le futur. Un emprunt rend disponible aujourd’hui des K futurs. => Il y a bien sur des intérêts. 1€ aujourd’hui vaut plus qu’1€ dans un an