Temasek Holdings

(1953, Koweït), 213 milliards $[49] * China Investment Corporation (2007, Chine), 200 mds $[49] * Fonds de réserve de Russie et Fonds de bien-être national de Russie (anciennement Fonds de stabilisation, 2004, Russie, 173,2 mds $). * Temasek Holdings (1974, Singapour), 134 mds $)[50] * Qatar Investment Authority (2005, Qatar, 60 mds $)[49] Pays | Abréviation | Fonds | Capitaux $Milliards | Création | Origine des capitaux | Emirats arabes unis !Émirats arabes unis | ADIA | Abu Dhabi

Investment Authority (KIA) ............................................................................... 9 2.3.5 China Investment Corporation (CIC) .............................................................................. 9 2.3.6 Temasek Holdings Private Limited (Temasek) ............................................................... 9 3. 4. Stratégie et objectifs des fonds souverains ......................................................................... 10 Avantages pour l’économie .........

pétrole du pays, est connu pour son éthique. Il exclut par exemple de son périmètre les sociétés ne respectant pas certains critères, que le ministère des Finances établit. Dernière « victime » en date, le géant pétrolier britannique BP. SAMA Foreign Holdings, le fonds d'Arabie Saoudite Le Saudi Arabian Monetary Agency (SAMA) n'est pas un fonds souverain stricto sensu mais l'agence monétaire saoudienne, une branche de la banque centrale du pays, qui gère les réserves de change (bons du Trésor, devises

surtout des parts importantes, à l'image du fonds de Singapour ou des fonds chinois qui ont envisagé de prendre des parts dans Blackstone ou Bear Stearns. Les degrés de transparence sont, eux aussi, très variables : celui du fonds norvégien ou de Temasek Holdings à Singapour tranchent ainsi avec l'opacité de la gestion de la China Investment Corporation6. Réactions à leur essor [modifier] La question de l'importance de ces fonds a régulièrement été liée à celle de leur important essor. Pour Martin Wolf

L'ECONOMIE INTERNATIONALE Quelques repères géographiques. L'ancien nom de Singapour était Temasek « ville de la mer ». La République de Singapour est située à l'extrême Sud de la péninsule malaise. Le Détroit de Malacca est une interface entre les mondes indiens, musulmans, malais et chinois. Singapour s'est imposé une économie de marché, libérale, internationale et transparente. Grâce à Temasek Holdings (ensemble régional), la République de Singapour garde notamment la main sur ses entreprises

Company Ltd Chine China Developement Bank Government of Singapore Investment Corporation Singapour Norvège Arabie Saoudite Koweït Russie Australie Qatar Etats-Unis (Alaska) Libye Brunei Corée du Sud Malaisie Kazakhstan Canada Taiwan Iran Temasek Holdings The Government Pension Fund of Norway Norwegian Wealth Fund Saudi Arabian Monetary Agency Kuwait Investment Authority Stabilization Fund of the Russian Federation Australian Government Future Fund Qatar Investment Authority Alaska Permanent Fund

[pic] 2. MODE D’ORGANISATION & GOUVERNANCE 2-1 LA STRUCTURE du Groupe Euro Disney SCA est une société « HOLDING » dont l’objectif unique est de détenir les autres sociétés qui forment le groupe Euro Disney. Entre autres, Euro Disney SCA détient 82% du capital de Euro Disney Associés SCA, société qui exploite l’activité touristique et hôtellière du groupe. SOCIÉTÉ "HOLDING" - Euro Disney S.C.A. (la "Société") Le principal actif de la Société est sa participation de 82 % dans le capital

mastodonte qu’est LVMH. Le rachat d’YSL par Gucci se fait difficile car De Sole et P. Bergé se détestent. YSL haute couture est créée et reste sous le contrôle des 2 fondateurs historiques : Bergé et St Laurent, directement rattaché à Artémis, le holding familial de F. Pinault. Tom Ford prend alors le contrôle de la direction artistique d’YSL PAP , en évinçant tous ceux déjà présents : Albert Elbaz et Hedi Slimane, il fera là une grave erreur, jetant ainsi Slimane dans les griffes de LVMH, le futur

propriété ou de créances. 2 Ils tendent à se développer dans les grandes entreprises (ex. holding mixte) qui a simultanément des activités d'exploitation industrielles et commerciales, et des activités de gestion et de contrôle de ses filiales et participations ou la société mère qui abandonne à des filiales toutes ses activités d'exploitation et devient une société de portefeuille ou holding pure. Les immobilisations financières constituent alors l'essentiel de son bilan. Ses revenus sont

aimed to use only natural materials for its products, unlike other companies that strove to produce fashions of new man-made materials.[5] During a two-week lapse in orders, the Hermès workrooms were unoccupied.[5] The house formed itself as a holding company in 1976 and continued expansion worldwide. Jean-Louis Dumas-Hermès, the son of Robert Dumas-Hermès, became chairman in 1978, concentrating in the areas of silk, leather, and ready-to-wear, adding new product groups to those made with its