Varilux

technologie des verres progressifs évoluant, de plus en plus de presbytes s’adaptent presque immédiatement à leurs verres progressifs. Bon nombre de fabricants incluent désormais une garantie adaptation de plusieurs mois (jusqu’à 6 mois pour les verres Varilux Ipseo), signe qu’ils sont sûrs de n’avoir que peu de retour de clients insatisfaits. Durant cette période de garantie, vous pouvez retourner vos verres et le fabricant s’engage à vous les échanger pour de nouveaux verres progressifs mieux supportables

Matières, formes, couleurs... Quelles sont les nouvelles tendances en matière de montures ? Aujourd'hui tout plaît : le métal, l'acétate, les montures cerclées, nylor, percées. La forme rectangle (plus ou moins haute, plus ou moins large) avait envahi les dernières collections. Désormais, on voit réapparaître une grande diversité de formes : ovale, papillon, pantos, chat... Un panel de montures qui répond mieux aux différentes morphologies. Concernant les couleurs, on assiste à un retour des

Fiche synoptique : La surface des verres progressifs [u]Introduction:[/u] Etant pratiques, faciles à utiliser et assurant une vision nette et confortable à toutes les distances, les verres progressifs se sont peu à peu imposés comme étant la correction pour presbytie par excellence, substituant ainsi ses précurseurs : les bifocaux et les unifocaux. De plus, les presbytes sont une population en croissance qui occupe à présent environ le quart de la population mondiale et promet de continuer

secteur 2. Le groupe Essilor 2.1. Le groupe en chiffres 2.2. Une couverture totale 2.3. Une stratégie fondée sur l’innovation 2.4. Belle visibilité à long terme Travail à effectuer Annexes Annexe 1 – Exercice 2008 d’ESSILOR Annexe 2 – L’épopée Varilux – LesEchos.fr Annexe 3 – Exemples de campagnes auprès du grand public p.3. 3 4 5 p.6 6 7 7 8 p.9 p.10 11 12 13 Annexe 4 - Le Japonais Hoya vient défier Essilor et Carl Zeiss en Europe. Les Echos, n° 19592 du 26 janvier 2006 14 Annexe 5 - Acheter

groupe Essilor 2.1. Le groupe en chiffres 2.2. Une couverture totale 2.3. Une stratégie fondée sur l’innovation 2.4. Belle visibilité à long terme p.6 6 7 7 8 Travail à effectuer Annexes Annexe 1 – Exercice 2008 d’ESSILOR Annexe 2 – L’épopée Varilux – LesEchos.fr Annexe 3 – Exemples de campagnes auprès du grand public Annexe 4 - Le Japonais Hoya vient défier Essilor et Carl Zeiss en Europe. Les Echos, n° 19592 du 26 janvier 2006 p.9 p.10 11 12 13 14 Annexe 5 - Acheter des lunettes de vue

Le groupe Essilor p.62.1. Le groupe en chiffres62.2. Une couverture totale72.3. Une stratégie fondée sur l’innovation 72.4. Belle visibilité à long terme8Travail à effectuerp.9Annexes p.10Annexe 1 – Exercice 2008 d’ESSILOR 11Annexe 2 – L’épopée Varilux – LesEchos.fr 12Annexe 3 – Exemples de campagnes auprès du grand public13Annexe 4 - Le Japonais Hoya vient défier Essilor et Carl Zeiss en Europe. Les Echos, n° 19592 du 26 janvier 2006 14Annexe 5 - Acheter des lunettes de vue sur Internet : un trompe

Forces du Groupe Essilor Groupe leader mondial dans le domaine de la production de lunettes, verres et montures. Essilor est présent dans plus de 100 pays et sur les 5 continents. Possession de marques à forte reconnaissance telle que la marque Varilux. Le groupe est reconnu pour son efficacité industrielle, c'est le plus grand fabricant de lentilles de contact. Le groupe Essilor est leader sur la plupart de ses marchés notamment en Amérique du Nord et en Europe. Faiblesses du Groupe Essilor

dʼeuros de chiffres dʼaffaires. La première entreprise, Essel était une société de lunetiers, une coopérative ouvrière possédée par tous ses employés. Leader français du verre minéral, inventeur des montures Nylor et également connu pour ses verres Varilux. La seconde société, Silor, filiale industrielle du groupe Lissac, possédait les verres Orma, les premiers verres ophtalmiques produits en matière plastique. " Après avoir été longtemps rivales sur le marché de lʼoptique, ces deux entreprises

consécutive. Essilor est une société qui domine le marché sur tout le continent, et se positionne comme la 4ème société médical de matériel médical en Europe. Essilor est connue pour sa qualité de verre, notamment sur avec l'intention du verre Varilux et la création de verres amincis par la création d'indice optique de plus en plus fort. Hoya : HOYA est à l'origine de nombreux résultats révolutionnaires, notamment dans le domaine du traitement antireflet. En 1963 elle est la première réussissant

spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort. Cet avantage peut être : – un avantage produit (ex. : fromageries Bel avec la Vache qui Rit) ; – un avantage technologique (ex. : Essilor avec les verres Varilux) ; – un avantage de marché (ex. : le fabricant de piscines Desjoyaux). B. Développer une stratégie de gamme La spécialisation permet également de mettre en œuvre une stratégie de gamme. Une gamme est un ensemble de produits de même nature.