Veille concurrentielle

Des objectifs difficiles sont à l’origine de meilleures performances même si ceux-ci ne sont pas atteints Choisir un créneau, processus de management stratégique (9 étapes) : 1- identifier la mission 2- analyser l’environnement (veille concurrentielle) 3- identifier possibilités et menaces : facteurs externes 4- analyser les ressources de l’organisation 5- identifier forces et faiblesses : facteurs internes 6- réviser la mission 7- formuler les stratégies 8- mettre

d’Internet en tant qu’outil de veille dans une entreprise internationale Ecole Supérieure de Commerce Marseille Provence Mémoire de fin d’études : « l’intégration d’Internet en tant qu’outil de veille dans une entreprise internationale » Sophie ESPITALIER 128e Promotion 2000 - Spécialisation affaires internationales Soutenance du 5 Septembre 2000 Directeur de mémoire Frédéric BRIONES Sophie Espitalier Page 1 L’intégration d’Internet en tant qu’outil de veille dans une entreprise internationale

| | | | |5 |Responsabilité de la veille concurrentielle et commerciale | | | | |

internationale de plus en plus féroce, la surveillance de l’environnement concurrentiel est un impératif pour l’entreprise. Il est vital, dans le contexte de mondialisation évolutif et versatile du 21ème siècle de se tenir informé. C’est pourquoi une entreprise qui tient à rester pérenne et compétitive doit être vigilante à tout moment en ce qui concerne le moindre changement de son environnement externe, et donc pratiquer une veille même dans les marchés lointains. Ainsi, la Direction Marketing de

Sources d’information et outils logiciels pour l’intelligence économique Partie 1 : Note méthodologique : POURQUOI UNE VEILLE CONCURRENTIELLE DANS LE SECTEUR DU LUXE Depuis le début des années 80 le secteur du luxe connaît un essor phénoménale sur la quasi-totalité de la planète, les marques de toujours se pérennisant et les nouvelles se forgeant une identité forte sur un secteur jamais en crise. Ainsi Chaque marque de luxe souhaite donner au public une image, d'elle et de ses produits, qui

DEMARCHE DE VEILLE L’entreprise ZARA SOMMAIRE Introduction I. Le secteur du textile-habillement 2 1. L’environnement 2 2. L’entreprise ZARA 2 a. L’historique 2 b. Le business model de Zara 3 c. Les concurrents de Zara 5 II. Analyse concurrentielle et Facteurs clés de succès 6 1. Modèle des 5(+1) forces de PORTER 6 2. Les facteurs clés de succès (FCS) dans le secteur du prêt-à-porter 7 III. Définition des besoins 8 1. Les enjeux de la veille pour Zara 8 2. La veille concurrentielle

de Gestion qui a bien veillé à mener notre formation. Nous adressons nos vifs remerciements à : Notre professeur Monsieur Hicham Mohamed HAMRI pour son encadrement et sa compréhension ; Monsieur MY M’Hamed LOULTITI le Président de la COPAG, et M. KADRI le Directeur Marketing pour nous avoir accordé l’opportunité d’effectuer ce stage ; Notre maître de stage Monsieur Hicham EL KACEM EL ALAOUI qui est en grande partie à l’origine de notre intérêt à la veille concurrentielle et l’intelligence économique

documentation technique et les plaquettes commerciales des concurrents, les chefs de vente peuvent consigner les prix pratiqués par les autres compétiteurs rencontrés lors de négociations de marchés, un responsable qualité peut souscrire à une prestation de veille automatisée sur les normes d’un domaine… Comment s’y prendre pour améliorer cette démarche ? Voici une proposition de méthode déjà utilisée avec succès dans le cadre d’une PME. Cette méthode se focalise principalement sur les parties recueil des

Chapitre 6 L’environnement concurrentiel, institutionnel et réglementaire de l’Unité Commercial I. La concurrence locale La notion de concurrence : selon Katler et Duboïs, elle consiste : de toutes les offres rivales actuelles ou potentielles qu’un acheteur peut prendre en considération. On définit 4 niveaux de concurrence : • La concurrence de marque : entre des entreprises qui offre un produit ou un service semblable dans la même fourchette de prix. • La concurrence de

inclus dans le club des Brand Managers) Exemple Veille Stratégique n°1 www.bec-institute.com BEC-institute Branding Experts Center BEC-institute Sommaire Veille Concurrentiell e Sept. 2006 § Présentation de la veille stratégique et du BECBENCHMARKING. § Contexte pour la marque § Questions posées pour la marque § Veille stratégique mise en place pour la marque • • I. Veille concurrentielle • 3 marques de lingerie • Synthèses II. Veille stratégique: marque ayant eu à répondre aux même