Veille stratégique

Proposition d’un modèle de processus de veille à la Direction commerciale et marketing de Cosumar REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe de la Direction Commerciale et Marketing, particulièrement les personnes citées ci-dessous, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt que j’ai vécue durant mon stage au sein de l’entreprise Cosumar. Madame Nour el Houda BASTOUN, responsable du service marketing pour son accueil et son encadrement tout au long

La veille concurrentielle Plan Préambule : Contextualisation Introduction : 1- Origine et évolution de la veille au XXE siècle. 2- Définition de la veille concurrentielle : un état d’esprit Chapitre 1 : De la notion de veille concurrentielle A. La veille et l’intelligence économique : deux concepts étroitement liés B. La veille concurrentielle : composante essentielle de la veille stratégique C. Les facteurs affectant la veille concurrentielle : C.1 les concurrents

Introduction I Présentation A) Le marché du meuble et état de la demande B) L’entreprise C) Le magasin de Marseille La Valentine D)Analyse Stratégique de l’entreprise E) Perspectives de développement II Maisons du monde et les veilles stratégiques A) Veilles mises en place/utilisées parl’entreprise B) Choix d’un axe de veille majeur Conclusion Remerciements : Nous souhaitons remercier Mr Moya Jean-Luc pour la qualité de son enseignement et les connaissances qu’ilnous

économique dans les entreprises » Proposition de problématique : Dans quelle mesure l’intelligence économique influence elle les décision stratégiques et opérationnelles des entreprises ? Intérêt du sujet : Mon choix s’est porté sur ce sujet car j’ai toujours été intéressé par l’intelligence économique et son influence dans la prise de décisions stratégique pour les entreprises. En effet j’ai effectue plusieurs stages dans ce domaine qui me permettent d’avoir une bonne base de connaissance de

DEMARCHE STRATEGIQUE 1. LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Pour identifier les Domaines d’Activités stratégiques (D.A.S) de l’entreprise, on se base sur 3 critères : La clientèle visée Le besoin satisfait La technologie utilisée Pour chaque D.A.S : Recherche d’informations Un diagnostic stratégique Déterminer les combinaisons spécifiques du FCS FCS : facteur clé de succès, ce sont des facteurs qu’il faut maitriser si on veut réussir sur un marché. L’avantage concurrentiel en revanche c’est

objet l’étude de la veille stratégique dans la réalisation de projet de communication évènementielle. Réaliser un projet de communication événementielle avec succès demande beaucoup d'organisation et de méthodologie. Il faut suivre un enchainement d'étapes toutes autant importante les une que les autres. Parmi cette organisation se trouve la veille stratégique, acteur majeur de la réussite d'un projet. Nous allons donc nous demander quelles sont les enjeux de cette veille stratégique pour la réussite

questions suivantes vous permettront de structurer votre argumentation. - Qu’est-ce que la veille informationnelle ? Veille concurrentielle ? Veille stratégique ? - Activité continue et en grande partie itérative (qui est répété fréquemment) visant à une surveillance active de l’environnement technologique, commerciale, etc. pour en anticiper les évolutions. (AFNOR, 1998) - La veille informationnelle regroupe des techniques de recherche documentaire et de traitement de l'information

Marketing Stratégique Principes de marketing, Kotler, 10 eme Edition, Pearson. Contexte et fondements du Marketing I- Contexte des marchés (o /d) TIC et libéralisation des marchés développe l’intensification des échanges. Il a eu de grosses marques qui ont eu des stratégies d’internationalisation et de globalisation (coca). Les marques sont sensibles à cela et elles doivent s’adapter (adapter l’offre) comme mc do. (Prix, taille des menus) Le marché est de plus en plus concurrentiel et

TOURISME TUNISIEN AVIS D’APPEL D'OFFRES INTERNATIONAL MISE EN PLACE D’UNE PLATE FORME DE VEILLE STRATEGIQUE POUR LE TOURISME TUNIEN L'Office National du Tourisme Tunisien se propose de lancer un appel d'offres International auprès des fournisseurs de logiciels de veille ou de bureaux d’études spécialisés en veille stratégique et ce, en vue de l’acquisition d’un logiciel et d’une plateforme de veille stratégique... 9 c) Qui sont les émetteurs des appels d’offres ? - Les pays , les administrations

Le partage de l’expertise et de la connaissance technique dans le cadre de la veille stratégique : aide à l’innovation et à la prise de décision Sébastien GALLAND Email : sebastien.galland@laposte.net Institut Ingémédia 21 novembre 2005 ® STMicroelectronics Plan Introduction Contexte : le site de STMicroelectronics Tours Un support à l’innovation : le Market Intelligence Le processus Groupe Expert Les résultats du processus Groupe Expert Conclusion S.GALLAND Market Intelligence