Veille stratégique

Veille stratégique du marché E-Business 12/02/13 Sommaire I. Le Business model de l’enseigne 1. Présentation générale p.2 2. Les grandes dates de la FNAC p.2 3. Les filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication

Ingénierie Prestations associées Evolution technique Tendances Renforcement des normes techniques       Nouveaux matériaux, innovation et technologies propres         Nouvelles technologies décarbonnées     Prestations Réaliser la veille technique et économique sur les nouvelles normes pour les entreprises Accompagner et conseiller les entreprises dans leur mise en œuvre Sécuriser les solutions techniques Participer à l’Eco-Conception et la co-conception de nouveaux produits et procédés

accessibles par les équipes. Il peut s'agir tout simplement de la gestion quotidienne des courriers reçus et envoyés mais il peut aussi, par exemple, s'agir de réaliser des veilles sur des thèmes qui intéressent le service et apportent une plus-value à l'activité des managers (par exemple, un assistant commercial pourra réaliser une veille concurrentielle quotidienne, la synthétiser, l'archiver et la mettre à la disposition de ses managers commerciaux, ce qui contribuera à un meilleur niveau d'information

opportunités, dans les activités économiques 6 - Stratégie d’entreprise - Stratégie commerciale - Stratégie industrielle - Stratégie financière 7 L’art de combiner ses moyens et ses ressources peut s’opérer sur 3 niveaux 8 Niveau Stratégique Le plus haut niveau de l’organisation (La Direction Générale) 9 Niveau Tactique L’encadrement supérieur de l’organisation (Le comité de direction) 10 Niveau opérationnel Le service local engagé dans un opération particulière (Atelier de

BlackBerry is a line of mobile e-mail and smartphone devices developed and designed by Canadian company Research In Motion (RIM) since 1999.[2][3] BlackBerry functions as a personal digital assistant with address book, calendar, memopad and task list capabilities. It also functions as a portable media player with support for music and video playback and camera and video capabilities. BlackBerry is primarily known for its ability to send and receive (push) Internet e-mail wherever mobile network

La veille stratégique LA VEILLE STRATéGIQUE outil qui vise à recueillir des info et à les placer dans le contexte stratégique de l’entreprise en vue de favoriser la prise de décision, observer et analyser l' environnement et en déduire les opportunité et menace de developpement La veille c’est : - un outil de positionnement stratégique - outil de travail collectif - outil d’aide à la prise de décision Mais ce n’est pas: - un outil d’espionnage industriel - un outil de surveillance interne - limité

l'entreprise CRUDI qui va permettre d’élaborer différents objectifs stratégiques pour l’entreprise. Il est certain que dans le secteur de la grande distribution dans lequel Crudi intervient, les entreprises doivent être capables de réagir rapidement, d’être flexibles et attentives pour répondre aux attentes des consommateurs tout en s'imposant face aux concurrents. L’intelligence économique est un très bon outil notamment grâce à la veille (collecte, traitement et diffusion de l’information). Ainsi

VEILLE STRATEGIQUE SOMMAIRE Introduction 1- LA COMMUNICATION DE MANAGEMENT 1.1. Politique marque / produits 1.2. Politique de distribution 2- LA COMMUNICATION D’ENVIRONNEMENT 2.1. Adresses et façades 2.2. Architecture intérieure 3- LA COMMUNICATION EDICITAIRE 3.1. Le dossier de presse 3.1.1. Analyse du dossier de presse 3.1.2. Objectifs de communication 3.2. Le journal public de la marque 3.3. Le catalogue cadeaux 4- LA COMMUNICATION DIRECT 4.1

INFORMATION ET VEILLE STRATEGIQUE Les seringues contaminées au VIH En juin 1981, des scientifiques des Etats-Unis faisaient état des premiers cas cliniques d'une maladie qui allait devenir le syndrome de l'immunodéficience acquise, ou SIDA. Vingt ans plus tard, l'épidémie s'est propagée jusqu'aux derniers recoins du monde. Près de 22 millions de personnes ont perdu la vie et plus de 36 millions vivent aujourd'hui avec le VIH, le virus qui cause le SIDA. La maladie s’avère mortelle

4 milliards d'euros (2011). * 520 000 actionnaires individuels français. * Près de 96 000 collaborateurs à travers le monde. * 184,7 milliards d'euros de CA en 2011, 159,3 milliards d'euros en 2010, soit +16,0 %. II. Veille Concurrentielle La veille concurrentielle permet d’établir le positionnement de l’entreprise par rapport à ses concurrents à travers l’analyse de leur situation financière, de leurs produits nouveaux, de leurs acquisitions et de leur marché géographique. Elle