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Cas rogum sa

Présentation :

Monsieur Paul Romy, titulaire d’un CAP d’électromécanicien, a acquis au fil des années, une solide expérience professionnelle dans le domaine de la production. Ayant débuté comme ouvrier professionnel vers 1965, son sérieux et sa compétence lui ont permis de gravir les échelons jusqu’au poste de cadre. En 1987, il décide de créer sa propre entreprise, le Société ROGUM SA au capital de 250.000 F. Les produits que commercialise ROGUM sont des biens d’équipement conçus pour travailler la pâte, la produire, lui donner forme, la découper. Ils sont destinés aux industriels industrie du chewing-gum gum ou autres industries de la confiserie et des pâtes alimentaires mais aussi aux savonneries et pharmacies. Installée dans la région Rhône-Alpes,
Alpes, l’entreprise se tourne vers l’étranger dès 1992. Une première affaire est conclue avec l’entreprise prise allemande Wernert-Pfeiffer.
Wernert
Ce premier essai encourage ROGUM à se tourner résolument vers les marchés extérieurs.
Depuis la progression du CA export a été continue…

Travail à faire : à partir des informations ci-dessous, ci dessous, présenter un bilan diagnostic diagnosti de l’entreprise présentant les forces et faiblesses des principaux éléments de ROGUM SA

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1. ORGANISATION DE L'ENTREPRISE :
Hormis le comptable, l’effectif actuel de l’entreprise est de 12 personnes:
• Mr Paul Romy, PDG. Directeur commercial et principal actionnaire ;
• Mme Marie Romy, son épouse, responsable des services administratifs et des achats, après un stage de formation à la Chambre de Commerce ;
• Mr Pierre Romy, frère de Paul Romy, tourneur, fraiseur de métier, responsable technique ;
• Mr Durand, dessinateur industriel responsable du bureau d’étude ;
• Le reste du personnel est constitué de : 2 ajusteurs, 2 dessinateurs industriels 1 aléseur-fraîseur, 1 tourneur, 1 employé de bureau, 1