Dossier rendu le 19.10.2014
Rédigé par : AUDREY FILLON
A l’attention de : JEAN-LOUIS TRINQUECOSTE et VALÉRIE BARBAT

Marketing stratégique
Dossier final

« Marketing et ambidextrie stratégique »

« Marketing et histoire et histoires de l’organisation »

Sommaire

I. Marketing et ambidextrie stratégique

A. Premiers pas : une stratégie bicéphale

i. Les facteurs clefs de succès ii. Les avantages comparatif et compétitif iii. Le “blue ocean”

B. L’ambidextrie stratégique et ses enjeux

i. L’innovation radicale, fondement de la définition d’une stratégie ambidextre ii. De l’attractivité des marchés émergents pour les stratégies ambidextres

C. Agronutrition ou le développement d’une stratégie d’innovation radicale sur le marché sud-américain

II. Bibliographie générale

I. Marketing et ambidextrie stratégique

A. Premiers pas : une stratégie bicéphale

“We operationalize temporal ambidexterity as a multidimensional construct, specified by the simultaneity, intensity, and symmetry (or the S-I-S criteria) of firms’ pursuits of short-term stability and long-term growth.”

Cette phrase, tirée de l’article universitaire « A TEMPORAL AMBIDEXTERITY VIEW TOWARDS EMERGING MARKET FIRMS » (Par Stéphanie L. WANG, Kelly School of Business Indiana University Bloomington, IN, USA; Yadong LUO, University of Miami, FL, USA; Nikhil CELLY, University of Hong Kong, Hong Kong and Jinyun SUN, Fudan University, Shanghai, China), semble parfaitement résumer ce qu’est l’ambidextrie stratégique. En effet, elle expose parfaitement la base de cette notion, qui est l’appréhension de deux données temporelles différentes à la fois : le temps présent –short-term- bien évidemment et en premier lieu, et le temps futur –long-term-, qui est bien trop souvent laissé de côté dans la construction des stratégies marketing.

Comment s’assurer de sa compétitivité et de sa rentabilité actuelle tout en