La Matrice AD Little
Cette Matrice propose en effet d'analyser le portefeuille d'activités de l'entreprise en se basant sur les atouts et les attraits de l'entreprise et du secteur dans lequel celle-ci évolue

LA MATRICE ADLITTLE Deux critères sont donc utilisés :
+3% +2% +2.5% +8% -1.5%

+6%

LE MODELE MC KINSEY

Le Portefeuille de Sony est équilibré car il comprend :
2 activité en maturité et en position dominante (Images, sons, ordinateurs) 1 activité en croissance, en position forte (Console) 1 activité en croissante et position favorable(Télévision) 1 activité en maturité et position forte (semi-conducteurs) 1 activité en maturité et position favorable Les deux activités de Sony qui sont en position forte et dominante permettent de financer le développement d’activités moins bien placées comme la téléphonie.

LA MATRICE ADLITTLE Les stratégies souhaitable selon le modèle ADL:

Zone de développement naturel Zone de développement sélectif
Zone de réorientation Zone d’abandon

LA MATRICE ADLITTLE Les stratégies souhaitable selon le modèle ADL: Les 5 activités « images et sons» , « ordinateurs », « consoles », « Télévision » et « semi-conducteurs » sont en développement naturel, et donc suivent le développement du métier de l’entreprise. En revanche l’activité « téléphonie » est en développement sélectif, c’est-à-dire que l’entreprise se limite à investir dans une partie où elle est en position favorable.

Le Modèle Mc Kinsey

LE MODELE MC KINSEY
Pour analyser le portefeuille de produits de Sony, nous avons employé la matrice McKinsey, encore appelée matrice attractivité/compétitivité, atout/attrait Nous allons voir 5 secteur: Photo / Vidéo Téléphonie

Télévision

Semi-conducteurs

Ordinateur

Jeux vidéo

LE MODELE MC KINSEY

LE MODELE MC KINSEY

•Semi-conducteurs:
-Attraits : -Son propre client. -Donc sa part de marché est faible. -L’attractivité du marché est faible. En effet, Sony ne cherche pas à s’étendre sur