Analyse strategique iam

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  • Publié le : 27 novembre 2010
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Chapitre 2 : La planification stratégique

I – La planification stratégique :

1 - Définition :

C’est un processus par lequel l’entreprise définit ses objectifs et alloue les moyens humains,matériels et financiers pour les atteindre tout en contrôlant ses réalisations.

2 – Ses buts :

La planification vise à :
- Prévoir l’avenir et préparer l’adaptation et la cohérence del’entreprise à l’évolution du milieu socio-économique.
- Orienter et coordonner les décisions destinées à permettre le développement et la performance de l’entreprise
- Contribuer à la motivation des équipesde travail ainsi que leur implication.

3 – Ses caractéristiques :

La durée : à court terme (1 an) à moyen terme (2 à 4ans) à long terme (+ 5 ans)
Le domaine : La planification peut concerner unprojet, une fonction ou l’ensemble de l’entreprise.
L’organisation : Elle peut être formelle ou informelle et détaillée selon la taille et la nature de l’entreprise.

II – Les niveaux de laplanification stratégique :

1 – Le diagnostic : C’est la première étape de l’élaboration d’une stratégie et nécessite une étude (un diagnostic) au sein de l’entreprise à l’extérieur de l’entreprise .• Diagnostic interne : il s’agit de déterminer les activités de l’entreprise, ses métiers, ses compétences, ses motivations, ses ressources et enfin en grande importance déterminer les points fortsqu’il faut exploiter qu’il faut exploiter et renforcer et les points faibles qu’il faut corriger ou supprimer.

• Diagnostic externe : il consiste à détecter dans l’environnement les opportunités qu’ilfaut saisir et les menaces qu’il faut écarter.

2 – Plan stratégique : Il exprime les orientations générales de toutes les activités de l’entreprise, les rapports avec l’environnement etl’organisation interne de l’entreprise. Il est à un moyen et long terme.

3 – Plan opérationnel : Il concerne l’ensemble des fonctions de l’entreprise et précise les actions et décisions à entreprendre...
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