Analyse stratégique lafuma

604 mots 3 pages
Analyse Externe Groupe Lafuma

Position concurrentielle de Lafuma sur ses marchés :
Lafuma semble occuper une position concurrentielle prédominante sur le marché français de l’équipement de sport (textile, chaussure, équipement, mobilier) qui est actuellement estimé a 5,9 milliards d’euros et dont les perspectives de croissance sont très favorables.
Une étude sur ce marché montre en effet que les segments qui bénéficient le plus de l’évolution du mode de vie des français sont principalement ceux de l’outdoor (ex : montagne, running), alors que les segments des sports collectifs, raquette et golf, est en pleine stagnation.
Le Groupe Lafuma a donc su mettre en place une stratégie de croissance externe qui porte aujourd’hui ses fruits, il a réussi à se positionner comme deuxième leader Européen sur un marché porteur, mais aussi comme l’un des principaux leaders mondiaux. Il a également su élargir son offre à d’autres segments, et se positionner sur de nouvelles zones géographiques pour gagner en puissance.
Cette stratégie de diversification et d’internationalisation a permis de réduire les problèmes liés à la saisonnalité qui a une forte influence sur le segment de l’outdoor, mais a également permis d’accroitre la visibilité des produits du groupe qui sont maintenant vendus dans plus de 60 pays (renforcement stratégique en Asie dernièrement). Le Groupe multimarques a choisit de miser en parallèle sur la recherche et le développement afin d’augmenter la technicité de ses produits mais également afin de se différencier. Et cela fonctionne, comme le prouve le succès de sa ligne d’écoproduits qui est en pleine croissance. Afin de garder son avantage concurrentiel sur un marché dynamique mais à l’intensité concurrentielle de plus en plus accrue (particulièrement de la part des marques de distributeur), Lafuma devra donc veiller à poursuivre sa stratégie de développement externe tout en cherchant a créer de nouveaux besoins, et a renforcer son

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