À l’aide de vos connaissances et des annexes, analysez la situation de management présentée ci- dessous, en répondant aux questions suivantes Attention la présentation de votre copie !1. Repérez les éléments caractéristiques de L’Opéra national de Paris. 3 points 2. Repérez les différents acteurs évoqués dans les annexes et indiquer leurs rôles. 3 points 3. Énoncez le problème rencontré par L’Opéra national de Paris en 2018, ses causes, ses conséquences et les solutions proposées par Stéphane Lissner (tableau) 5 points 4. Repérez le style de direction de Stéphane Lissner. 3 points 5. Précisez les qualités attendues d’un dirigeant de l’Opéra national de Paris. 2 points 6. Précisez …afficher plus de contenu…

Annexe 1 Présentation de l’organisation Annexe 2 Malaise à l’opéra de ParisAnnexe 3Annexe 4 Les objectifs d’un leaderAnnexe 5 Les qualités d’un leaderAnnexe 6 3A l’Opéra national de Paris, le malaise persistehttps://www.lemonde.fr/scenes/article/2018/04/23/a-l-opera-national-de-paris-le-malaise-persiste_5289149_1654999.html1On l’a appris ces jours-ci, l’actuel directeur de l’Opéra de Paris, …afficher plus de contenu…

Delagrave, 2020 pEPARIS L’Opéra national de Paris, composé de |l’Opéra
Bastille et de Opéra Garnier, est un établissement public a caractére industriel et commercial placé sous la tutelle du ministre chargé de la Culture. L’éta- blissement au budget annuel de 220 millions d’euros

emploie 2 OOO salariés : des danseurs, des musiciens, des techniciens, des administratifs... Autant de par- ties prenantes aux intéréts trés divergents. Stéphane
Lissner est directeur de l'Opéra de Paris depuis 2014 et Aurélie Dupont est directrice de la danse.
Un sondage interne étale au grand jour les