Apple
1. Type d’organisation | Entreprise privée à but lucratif | Taille | Très grande entreprise (+ de 1000 salariés = 35000) | Finalités | Economique, sociétale, assurer sa pérennité, réaliser du profit | Secteurs d’activité | Section secondaire et tertiaire (industrie – recherche et investissement) | Ressources | Humaines | 35000 salariés | | Matérielles | 290 Apple Store – usines – machines – locaux – produits | | Financières | Capital : 213,9 milliards USDBénéfice : 8,24 milliards USD | | Immatérielles | Brevet – logiciel – Recherche et Développement – Image de marque | Nationalité | Américaine (siège social en Californie) | Champs d’action | International (11 pays) |
2. Il y a 4 phases dans le cycle de vie d’un produit :
Lancement : démarrage des ventes. Ventes faibles. Rentabilité limitée car il y a eu des investissements en recherche et développement et en pub pour faire connaître le produit
Croissance : les ventes augmentent. La rentabilité aussi. Les bénéfices augmentent et les concurrents apparaissent
Maturité : le produit est connu. Les ventes commencent à plafonner. La rentabilité est importante et la concurrence forte.
Déclin : les ventes diminuent car le produit est moins recherché. La rentabilité baisse également. Soit on peut relancer par de l’innovation ou par une baisse des prix,…
3. Sa formation professionnelle – son relationnel – ses compétences – sa tradition (statut hiérarchique) – charisme (naturel de leader)
Steve Jobs est le fondateur d’Apple, c’est ce qui lui a permis d’asseoir son pouvoir et son autorité. Il a utilisé également son statut, ses compétences (qualité de visionnaire). Il est actionnaire de l’entreprise.
4. Il agit comme un dictateur. L’entreprise est organisée de façon pyramidale. La communication est exclusivement descendante, le pouvoir est fortement centralisé. Il prend ses décisions de pouvoir. Steve Jobs a donc un style de direction appelé Leader ship