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AUDIT

ANNE-SOPHIE ALBERTINI

SOMMAIRE

PREMIERE PARTIE : FAITS MARQUANTS, ORGANISATION ET CONTRIBUTION DES METIERS AUX PERFORMANCES

Historique

1) Faits marquants et leur interprétation stratégique 2) Management et organigramme 3) Structure de l’actionnariat

Contribution des métiers à la croissance

Répartition géographique des activités

DEUXIEME PARTIE : COMPORTEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE

1) Orientation stratégique poursuivie par Sephora 2) Stratégie opérationnelle 3) Politique d’investissement

Positionnement concurrentiel

TROISIEME PARTIE : LES ENSEIGNEMENTS DE L’ANALYSE DES COMPTES

1) Analyse du résultat et du CA 2) Analyse des investissements 3) Analyse de la trésorerie 4) Analyse des coûts 5) Analyse de l’endettement

QUATRIEME PARTIE : LES PREMIERS RESULTATS 2005

ANNEXES
Introduction

A l’heure où les ventes mondiales des distributeurs de parfums et cosmétiques de luxe retrouvent un équilibre suite au déclin provoqué par la crise asiatique en 1997, ce secteur connaît depuis un succès inégalé.

Le concept Sephora est situé entre la parfumerie traditionnelle déclinante et la distribution discount qui ruine l'image de marque des parfums. Tel est le positionnement de Sephora, première chaîne distributrice de parfumerie en France et deuxième en Europe.

Ce concept, inventé par Dominique Mandonnaud, vise à "décloisonner" les univers, à placer côte à côte produits de luxe et produits de grande consommation, à appliquer à la distribution sélective les techniques merchandising de la grande consommation et à faire cohabiter les notions de libre-service et de conseil.

Depuis le rachat de Sephora par LVMH en 1997, ce dernier s’est montré très actif sur le marché de la parfumerie. Aujourd’hui, la multiplication de ses implantations à travers le monde nous conduit à analyser sa politique de