Animé par : FAISAL ELKHALIFI

2012-2013
Audit stratégique et opérationnel

1

plan du cours
 Introduction
 Évolution des modèles d’organisation
 Analyse et choix stratégique
 Formulation de la stratégie

 Diagnostique stratégique
 Principe de management stratégique
 Les indicateurs de performances stratégiques et

opérationnelles
 La conduite du changement
Audit stratégique et opérationnel

2

Définitions
 Stratégie
 Audit
 Politique et tactique
 Plan et planification
 Gestion

 management
Audit stratégique et opérationnel

3

Stratégie/ Stratégique
Stratégie
 Manière de conduire les opérations militaires
 Plan d’action qui tient compte des possibilités de réaction

de l’adversaire
Stratégique
 Qui représente un intérêt militaire
 Qui se situe dans le cadre d’une stratégie

Audit stratégique et opérationnel

4

Stratégie
Andrews :
"La stratégie générale est la combinaison de décisions dans une compagnie :
 qui détermine et révèle les objectifs et ses buts, qui produit la politique générale et les plans destinés à les atteindre
 qui définit l'étendue des activités que l'entreprise poursuit,
 le type d'organisation qu'elle a l'intention d'être et la nature des contributions, économiques ou non, qu'elle tente d'apporter à ses actionnaires, employés, clients et autres communautés d'intérêt"
Audit stratégique et opérationnel

5

Manager
 Une personne qui dirige une entreprise ou qui gère les

intérêts d’un individu et l’entraîne : exemple : sportif, artiste, etc….

Audit stratégique et opérationnel

6

Gestion
 Action et manière de gérer un commerce, une entreprise
 Gérer un commerce : diriger, s’occuper et

administrer un commerce ou une entreprise.

Audit stratégique et opérationnel

7

Politique - tactique
Politique
 Manière de gouverner un pays et de gérer les relations

avec les autres pays.
Tactique
 Ensemble de moyens utilisés pour parvenir à