Business Plan

6291 mots 26 pages

SOMMAIRE
1 Le marché 2
2 La virtualisation en plein boom 2
3 Qui est le consommateur ? 3
4 L'offre 4
5 Les 5 concurrents ténors du marché 6
6 Analyse des produits concurrents 7
6.1 Symantec 7
6.2 Mac Afee 7
6.3 Trend micro 8
6.4 IBM 8
6.5 Watchguard 8
7 Politique 9
7.1 Produit 9
7.2 Prix 9
7.3 Distribution 10
7.4 Approvisionnement et sous-traitance 11
7.5 Communication 12
7.6 Organisation et management 13
7.7 Salariale 14
8 Analyse financière 15
8.1 Points de cohérence 15
8.2 Calcul du BFR 17
8.3 Ratio fond de roulement 17
8.4 Ratio d'endettement 18
8.5 Ratio d'indépendance 18
8.6 Score de Conan & Holder 19

Le marché
Le marché global de la sécurité, ne concernant que le marché du BtoB, qui comprend à la fois le matériel et les logiciels proposant des fonctionnalités de pare-feu, VPN, prévention et détection d'intrusion, ainsi que des solutions de gestion unifiée des menaces, devrait atteindre 8,16 milliards de dollars en 2012. C'est 8,1% de plus que les revenus 2011 estimés en novembre par IDC à 7,54 milliards de dollars.
Les prévisions sur ce marché anticipent une croissance plus soutenue des logiciels par rapport aux solutions matérielles. Les premiers devraient représenter « plus de 26% du marché en 2014, » lorsque le marché global atteindra 9,5 milliards de dollars de revenus. Pourtant, les Appliance matérielles se taillent encore la part du lion des recettes avec 6,58 milliards de dollars en 2011, pour atteindre 7 milliards en 2014.
La virtualisation en plein boom
Le cabinet d'analyse prévoit une forte croissance des revenus issus de la vente de solutions à destination des hyperviseurs utilisés dans le cadre de la virtualisation, passant d'environ 256,1 millions de dollars en 2011 à 413,3 millions en 2014. Le modèle Software as a Service (SaaS) va progressivement montée en puissance, notamment pour prendre en

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Plateforme internet 3 1.3. La marque 3 1.4. Entreprise (Qui, Pourquoi, Où) 3 1.5. Administratif (statut entreprise SARL, juridique) 4 2. Le Client 4 2.1.….

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Business Plan Entreprise : Smart Letter Box Sommaire 1. Présentation générale des créateurs 4 2. Présentation générale de l’entreprise 5 2.1- Fiche signalétique de l’entreprise 5 2.2- Historique 6 2.3- Le produit 6 3. Le marché 7 3.1- Description du produit 7 3.2- Segmentation du marché 11 4. La demande 12 4.1- Caractéristiques de la consommation 12 4.2- Répartition par type de clientèle 14 5.….

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|Vendre son projet : Le Business Plan | |ENT 412 | |Business Model | INTRODUCTION La société Watch Out habituellement présente sur le marché de l’horlogerie de luxe, a décidé de s’orienter vers le marché porteur des bracelets de prestige représentant une réelle opportunité de développement. Pour cela, la société a décidé de réaliser un partenariat avec la société Fashion Factory qui se positionne naturellement dans la tranche haut de gamme des marques de licence. En effet, cette dernière possède déjà une importante renommée dans le secteur du luxe.….

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PROJET DE CREATION D'ENTREPRISE ENTREPRISE JEAN (Exemple fictif) I. PRESENTATION DE L'HOMME 1. STRUCTURE ET CARACTÉRISTIQUES Le chef d'entreprise, Monsieur Jean, compte travailler seul.….

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L’AIDE A LA CREATION D’ENTREPRISE Le dossier de demande d'aide doit être déposé au Centre de Formalités des Entreprises (CFE) dont vous dépendez soit en même temps que la formalité de création, reprise d’entreprise ou de modification de dirigeant, soit dans les 45 jours qui suivent le dépôt d’une telle formalité.  Bénéficiaires : les demandeurs d'emploi indemnisés ou indemnisables (personnes remplissant les conditions pour bénéficier de l’allocation d’assurance chômage ou de l’allocation prévue en cas de convention de reclassement) ; les demandeurs d'emploi non indemnisés inscrits à Pôle emploi six mois au cours des dix-huit derniers mois ; les bénéficiaires du Revenu de Solidarité Active (RSA) ou leur conjoint ou concubin, de l’Allocation de Solidarité Spécifique (ASS) ou certaines catégories de bénéficiaires de l’Allocation Temporaire d’Attente (ATA) ; les jeunes de 18 à 25 ans révolus ; les personnes de moins de 30 ans non indemnisées (durée d’activité insuffisante pour l’ouverture de droit) ; les personnes de moins de 30 ans reconnues handicapées ; les salariés d’une entreprise en difficulté qui reprennent tout ou partie de l’activité (entreprise soumise à une procédure de sauvegarde, de redressement ou de liquidation judiciaire) dès lors qu'elles s'engagent à investir en capital la totalité des aides et à réunir des apports complémentaires en capital au moins égaux à la moitié des aides accordées ; les personnes ayant conclu un contrat d’appui au projet d’entreprise (CAPE) sous réserve qu’elles remplissent l’une des conditions ci-dessus à la date de conclusion du contrat ; les personnes physiques qui créent une entreprise implantée au sein d’une zone urbaine sensible (ZUS) ; les bénéficiaires du complément de libre choix d'activité.….

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On peut voir au centre de la Bretagne que les reliefs sont plus élevés ce qui rends plus difficile la réalisation de voix rapides, les cours d'eau, quand à eux oblige la construction de ponts plus ou moins gros et donc plus ou moins couteux tout comme les routes. Un autre problème peut être poser au niveau des subventions fait pour la réalisation de différents types de réseaux routier et ferrer. 132 millions d'euros sont pour le réseaux ferrer en Bretagne. Cet argent est donner par l'Union Européenne.….

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I) EXECUTIVE SUMMARY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . [ 05 - 06 ] II) A PROPOS DE LA SOCIETE E-HaveFun . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . [ 07 - 11 ] 3.1. Présentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 3.2.….

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La problématique est la suivante : Un rapprochement entre les sociétés SAMPI et SFDS serait-il profitable ? Diagnostics stratégiques 2-1 Stratégies personnelles Cette partie fait l’objet d’une analyse comportementale des deux dirigeants. Comprendre leurs attentes profondes sera….

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