CAS
AGRIMATERIEL
Les entrepreneurs :
BERNATETS François
CIANO Baptiste
DAUZOU Agathe
DENNER Manon
RADISON Randitiana
SUDRE Théo

Présentation de l’entreprise :
L’entreprise AGRIMATERIEL conçoit fabrique et commercialise des machines destinées à l’agriculture. Elle est dirigée par M. DUPUIS et est implantée en Bourgogne.
Elle possédait en 2012 un chiffre d’affaire de 33 millions d’euros. L’entreprise possède 200 employés et vend annuellement
2700 machines.
Elle possède cinq secteurs qui sont TVRV, MSH, MEEC,
REEN, MPCN.
AGRIMATERIEL est fondée sur trois compétences en terme de technique, de marketing et de stratégie.

L’environnement :
Env. économique :
- Forte concurrence
- Développement à l’étranger
- Diversification (différents secteurs)
- Monde agricole en profonde mutation
Env. légal :
- Influence de la politique agricole commune européenne
(bloque l’entreprise)
Env. technologique :
- En avance par rapport à la concurrence
- Technologie à revoir (segment MSH)
Env. aval :
- Besoin de plus d’information
- Besoin de compétitivité-prix

T-E :
Vente :
- Exportation à l’étranger
- Vente directe
Achat :
- Se développer
- Outils performant
Production :
- La concurrence est en retard

- Fidélisation de la clientèle
Env. amont :
- Répondre plus rapidement à la demande des clients
Env. Sociologiques :
- Développement de la consommation responsable

Financement :
- Nouveau matériel = budget considérable

Le TOISE :

Individuel et social:
Individus :
- Tension à cause de la succession de l’entreprise
Social :
Flexibilité
Motivation du personnel

Technico-économique:
Vente :
Exportation à l’étranger
Vente directe
Achat :
Se développer
Outils performant
Production :
La concurrence est en retard
Financement :
- Nouveau matériel = budget considérable Organisationnel:
Fonctions :
5 types de produits
R&P :
Décision :
4 pôles : Un dirigeant et 3 collaborateurs Système d’information :
- Bonne information au sein de l’entreprise Equilibre et déséquilibre :
Capacité