Cas IBC - Correction

943 mots 4 pages

1. Annexe 3 : fiche identité

IBC
Type d’organisation

Entreprise privée
Activité et marché activité marché

Industrielle et commerciale
Fabrication de baies, volets et fenêtres en alu bois et PVC
Critères généraux:
Chiffre d’affaires 2006
Résultat net en 2006 (en €)
Forme juridique

1 250 000 €
10 000
SA avec conseil d’administration composée d’un Président et d’un directeur général (distincts)
Champ d’action

Régional (Aquitaine) et international
Environnement dont :
-microenvironnement ( partenaires) : fournisseurs, clients etc..)

- macro-environnement
Micro-environnement : actionnaire majoritaire
Clients : magasins tels Mat Bik, V.Virgule, Sarra
Concurrents : concurrents au niveau national et européen
Concurrence forte par la qualité et les prix
Macro-environnement :
-environnement technologique et juridique : cahier des charges rigoureux (contraintes environnementales notamment)

Ressources : financières : capital, (en €) endettement humaines (nombre de salariés etc. ;)

Capital : 75 000 €
Endettement : inconnu
Effectif : 50 salariés (PME < 250 )
Mode d’organisation et de fonctionnement :
- répartition et coordination des activités et des tâches
- forme d’organisation du travail
- modèle de production
- système de décision
- style de direction

Structure divisionnelle avec séparation des différents services
Production à la commande

Pouvoir de direction autoritaire a priori

2. Entrepreneur et manager

Mr Jean Bon est entrepreneur et ce pour plusieurs raisons : en premier lieu il a souhaité utiliser son savoir faire en créant à sa propre entreprise (prise de risques, initiative) ; en second lieu, il a su développer son entreprise en profitant de l’opportunité que représentait au début des années 70 l’utilisation en menuiserie du PVC.
Tristan Bon est aussi un entrepreneur dans la mesure où il va assurer la continuité de l’entreprise dans une

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Le cas aleas groupe
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Ses qualités d'entrepreneur sont complémentaire avec ses talents de manageur car elle aime prendre des risques mais va analyser la performance de l'entreprise pour ne pas la mettre en faillite. Elle a une posture manageur-entrepreneur qui permettra de développer le groupe et de prendre des initiatives de la part des salariés.….

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DM management Cas Rocaille
752 mots | 4 pages

Devoir Maison de Management 1) Au sens de Joseph SCHUMPETER, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production c’est-à-dire, des nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou types d’organisation industrielles. L’entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités, doit savoir comment les exploiter et doit en tirer de la valeur. De plus, un entrepreneur possède des qualités d’esprit entrepreneuriales telles que la prise de risques, l’esprit d’initiative ou d’innovation. Jean Dupont est créatif, il s’adapte car il est capable de se renouveler en s’inspirant des nouvelles tendances, il se différencie de la concurrence en privilégiant la qualité, le conseil et la créativité, il possède un esprit d’initiative, il arrive à faire coïncider les besoins des clients et l’innovation et il investit son propre argent.….

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Nrc- 1 - mec chapitre 1
865 mots | 4 pages

- Opérationnelle : Renvoi à la fonction d’animation d’équipe, à la fonction de l’organisation du travail et du suivi des résultats. Le manager est un meneur d’homme, donc, chargé de la motivation et l’efficacité de son équipe. Son action va s’inscrire dans une structure auquel il prédéfini les règles auquel ils doivent se soumettre. I)….

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Corrig Cas UNOWHY
2502 mots | 11 pages

De même, après la France, il part à la conquête des États-Unis, puis d’autres pays. On peut aussi ajouter que J.Y. Hepp a de l’audace et de la ténacité qui sont les qualités d’un entrepreneur.….

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Management cas laffarge
455 mots | 2 pages

Question 2 : À la différence d’un entrepreneur créateur d’entreprise, qui se comporte de façon totalement autonome, qui peut prendre les initiatives qu’il veut dans son entreprise et trouver lui-même les ressources et les équipes dont il a besoin, un manager est dans ces différents domaines, contraint par la structure souvent classique et rigide de l’entreprise dans laquelle il exerce sa fonction, dans le cas présent l’entreprise Lafarge. Il doit notamment y gérer de façon optimale les ressources dont il dispose, et en particulier les ressources financières, souvent limitées. De plus, un manager est averse aux risques et se préoccupe des résultats immédiats.….

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Economie
602 mots | 3 pages

Devoir de management des entreprises 1. La logique entrepreneurial de Jean-François Bristzo se matérialise ici par le découpage particulier de son atelier en mini usines qui se destinent chacune à un client précis, avec à leurs têtes un « chef » souvent un ancien ouvrier expérimenter, cet vision entrepreneurial propre à se chef d’entreprise, pour qui il n’y a pas de performance sans bonheur, et pas de bonheur sans responsabilité, influe directement sur sa logique managérial, sa décision d’innover concerne donc son type de management, chez Vifa il n’y a plus de castes ouvriers et cadres, la direction garde juste un œil sur le prix de revient des pièces. L’ouvrier n’a donc plus d’échelons hiérarchiques superposés contrôlant leur manière de faire, c’est lui qui décide du tempo. Cela semble fonctionner du faites que l’entreprise Vifa, n’a jamais connu de retard dans ses livraisons.….

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Management
496 mots | 2 pages

PROBLEME DE MANAGEMENT 5/Depuis toujours Mr Tromer a eu l’habitude de gérer un commerce seul. A fortiori, il agit de manière quelque peu autocratique. Certes, il s’investit énormément dans son entreprise ( il recrute, il prend les décisions), mais face à l’ampleur des décisions actuelles il parait indispensable de se référer aux actionnaires ainsi qu’aux collaborateurs. De plus Mr Tromer semble s’être quelque peu précipiter dans l’ouverture de ses nombreuses boutiques ; il aurait certainement du prendre le temps de réfléchir à de tels enjeux. SOLUTIONS ARGUMENTEES 6/Il est important de joindre au tableau de bord prospectif des indicateurs non financiers pour permettre….

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Chap 3 Manager Aujourdhui 1
1216 mots | 5 pages

Chap 3 : Manager aujourd’hui I. Les rôles du manageur commercial A. Les 3 grandes catégories de rôles 1. Rôles de contact Au travers des activités de contact, le manageur endosse 3 types de rôles : -‐ -‐ -‐ Il représente l’entreprise à l’extérieur Il dirige et guide ses équipes en donnant l’exemple Il gère le réseau relationnel à l’intérieur comme à l’extérieur de l’entreprise 2. Rôle d’information Le manageur a une mission d’information consistant à : -‐ -‐ -‐ Observer, rechercher l’information, développer une attitude de veille Diffuser les informations utiles auprès de ses collaborateurs Communiquer, à l’intérieur comme à l’extérieur de l’unité 3. Rôle de décision Le rôle décisionnel du manageur consiste à : -‐ -‐ -‐ -‐ Proposer de nouveaux projets : c’est un entrepreneur.….

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Management
1376 mots | 6 pages

b) L'environnement de l'organisation Nature de l'environnement Complexe, car il y a une multiplicité de partenaires et beaucoup d'éléments interagissent. Microenvironnement Usagers des services publics et fonctionnaires communaux. Macroenvironnement Environnement politique : le maire et le conseil municipal dépendent des élections. Environnement démographique : forte progression de la population. c) Les finalités poursuivies par l'organisation La nature des objectifs….

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Mehdi Gestionnaire
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Le leader a besoin de gestionnaires et ces derniers de collaborateurs. La coopération est la clé pour combler les manques en talents et compétences. Tiré du mot anglais « manager » ou son équivalent en français « gestionnaire » la terminologie nous semble bien claire et compréhensible bien qu’elle reste discutable.….

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Attt
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Réussir l’auto-maintenance en production CIMI Sujet : Améliorer la productivité Première phase incontournable au déploiement de l’amélioration continue, la production en auto-maintenance est : • un enjeu important : agir sur la conduite et le réglage de son équipement pour réduire des temps, économiser des coûts, produire juste et mieux, • un objectif déterminant : améliorer la fiabilité de l’outil de production et se donner les bases d’une démarche de progrès permanent, • un projet qualitatif valorisant l’évolution des compétences, l’élargissement des zones d’action, la complémentarité entre les équipes Maintenance et Production. u A to -m a s étapes ce : le de nan la te dé in m a rc h Les acteurs e Quelles sont….

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Piloter l'action commercial
3812 mots | 16 pages

et privilégie ainsi l’autonomie, la | |Répartition du portefeuille clients |délégation mais aussi le contrôle a posteriori et la mise en place | |Affectation des secteurs |de procédures correctrices. | |Gestion et suivi d’affaires |Ainsi, au-delà des aspects conceptuels, il faudra veiller à mettre | |Définition des outils commerciaux |en exergue la capacité à s’adapter aux changements d’orientation de | | |l’entreprise et à démontrer la place de l’objectif en management. | | |Il conviendra d’insister sur le fait que toute modalité | | |d’organisation de l’équipe (rémunérations, secteurs, outils, etc.) | | |est à reconsidérer, en permanence, par rapport à l’analyse que l’on | |….

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Audit fiscal
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Troisième • • partie Environnement interne de l’entreprise Environnement externe de l’entreprise  Quatrième • partie Développement du projet FICHE D’IDENTITE DBF BORDEAUX 9 avenue du Millac 33370 Artigues-près-Bx • • • • Crée en Juin 2008….

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Management
1132 mots | 5 pages

Ils prennent des risques pour permettent des gains futur et ils savent saisir les opportunités La création pure ou ex-nihilo il part d’une idée pour développer son projet pour aboutir a la création de l’entreprise. La reprise effectue un rachat d’une entreprise existante et la franchise , le créateur s'insère dans un réseau ayant fais ses preuves L’entrepreneur doit posséder des qualités qui sont avoir le goût du risque, être intuitif et pendre des risques Schumpeter : c’est l'entrepreneur qui crée des nouveaux objet de la consommation , des nouvelles méthodes de production , qui remplacent les anciens objets ou les anciennes méthodes . Schumpeter parle alors de destruction créatrice.….

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Analyse de l'environnement global de l'entreprise
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On divise généralement l’environnement de l’E en deux sous-environnements : le macroenvironnement, ou environnement général, concernera les domaines politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL). L’entreprise n’a globalement pas d’influence sur cet env. et peut difficilement agir pour le modifier. le microenvironnement ou environnement spécifique, concernera les relations de l’organisation avec ses partenaires, ses clients, ses fournisseurs et surtout avec ses concurrents. L’entreprise peut influencer certaines composantes.….

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