Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée.

I. Analyse de la situation de l’entreprise.

Question 1.

Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont :

- Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français (prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% des ventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition de véhicule émettant de moins de 140 g de CO2 / km

Les menaces qui influencent la stratégie de PSA sont :

- la baisse de la demande, de la crise du crédit, hausse des prix de la matière première et contraintes environnementales qui pèsent sur les ventes et les marges, et obligent les acteurs à se restructurer - la crise économique - La fin de la prime à la caisse.

Question 2.

Les parties prenantes et leurs enjeux sont :

- L’Etat : l’amélioration de la compétitivité de l’entreprise. - Les salariés : l’accord présenté le vendredi 3 avril en comité central des entreprises qui va entrer en vigueur immédiatement et est valable pour les 40 000 salariés. - Les syndicats : mécontentement de l’indemnisation du chômage partiel à 100% du salaire net.

La stratégie adoptée par PSA est une stratégie délibérée car celle veut améliorer la performance, satisfaire les clients et améliorer la qualité, pour avoir une croissance régulière et permettre à PSA de s’internationaliser.

II. Identification du problème de management.

Question 3.

L’entreprise PSA a su transformer des contraintes de son environnement en opportunités en construisant des véhicules écologique qui ne produisent que 140 g de CO2.

III. Proposition de solutions.

Question 4.

L’exemple de PSA montre bien qu’une stratégie bien structurée permet la réussite grâce a la stratégie qui s’est construite autour de l’ambition forte d’arriver à une croissance régulière,