CAS PRATIQUE PATHE GAUMONTMettre en place un nouveau SIRH au regard des nouvelles orientations stratégiques du GroupePrésentée par SAWADOGO Melika, NDEYE SECK Fatou, MOULANE FabiellaTables des matièresIntroduction :1ère Phase d’avant-projet ; Emergence ou Politique - Réflexion idées forces ; objectifs et étude de faisabilité 1ère Étape :Analyse de l'existant (La méthode DCP) Diagnostic des opportunitésCe que nous réalisons : points forts GRH de Pathé GAUMONT (+)· Mise en place d’un compteur de temps …afficher plus de contenu…

En effet, si la solution est assez flexible et réussit à s’adapter à toutes nos spécificités, nos besoins et demandes, nous n'aurons pas à avoir recours à des développements spécifiques, qui augmentent la complexité des projets SIRH, ainsi que leur maintenance. L'interface : Le SIRH centralise toutes les données RH de l’entreprise mais repose, pour la gestion de celles-ci, sur sa capacité à se connecter et à communiquer avec les autres systèmes d’informations de l’entreprise, notamment la paie. La génération de rapports : Un générateur de rapports puissant intégré à la solution assure donc l’accessibilité à ces données et chiffres, ainsi que la fiabilité et la sécurité de celles-ci. Il permettra de centraliser toutes vos données RH pour en effectuer l’analyse …afficher plus de contenu…

Seule la gestion de la formation sera externalisée.PÉRIMÈTRE DU PROJETLe périmètre du SIRH sera accessible aux collaborateurs ainsi qu' à leurs supérieurs hiérarchiques. Les collaborateurs se verront administrer le SIRH et pourront ainsi suivre leurs congés, leurs formations, leurs notes de frais ou encore