CATALO
ORGANISATIONNEL LE CAS D’UNE GRANDE
ENTREPRISE DE TELECOMMUNICATION
Marie Catalo
To cite this version:
Marie Catalo. CESSIONS INTERNES ET CONTROLE ORGANISATIONNEL LE CAS
`
D’UNE GRANDE ENTREPRISE DE TELECOMMUNICATION. 22EME
CONGRES DE
L’AFC, May 2001, France. pp.CD-Rom. <halshs-00584613>
HAL Id: halshs-00584613 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00584613 Submitted on 9 Apr 2011
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CESSIONS INTERNES ET
CONTROLE ORGANISATIONNEL
LE CAS D’UNE GRANDE
ENTREPRISE DE
TELECOMMUNICATION
Marie CATALO
Doctorante
IUP MIAGE, Faculté des Sciences et Techniques
2, rue de la Houssinière 44000 NANTES
Tél. : 02 51 12 58 30
E-mail : Marie.Catalo@info.univ-nantes.fr
Résumé
Abstract
We analyze the transfer pricing system of a large company using two alternative models. The first model, the one of Watson and Baumler (1975) is based on a differentiation-integration approach.
The second model, the one of Eccles (1985) highlights the necessary coherence between the transfer pricing policy and the other managerial choices. Le système de prix de cessions internes d'une grande entreprise est analysé au moyen de deux modèles alternatifs. Le modèle de Watson et
Baumler (1975) prend appui sur la problématique différenciation-intégration. Le modèle d'Eccles (1985) met en évidence la nécessaire cohérence entre la politique de fixation de prix de cessions internes et les autres choix managériaux.
Key words. -