Celerita
Si l’on analyse les différentes actions de « Celerita » au cours de ces dernières années, l’application du modèle de Hammer & Champy pourrait être a priori supposé d’être d’appliqué en partie par Celirita, pour les raisons suivantes :
- La 1ere est celle de la mise en place d’une « Supply chain » pour répondre aux nouvelles demandes du marché et attentes de leur clientèles, qui on amenée l’entreprise a réaliser certains processus de coopération, partenariat et collaboration avec d’autres organismes pour l’amélioration de l’approvisionnement, la distribution et la diffusion des produits. Tache qu’elle assumait auparavant seule.
- La 2 éme est celle de la reconfiguration organisationnelle effectué par Celerita en 2008, avec son passage de structure fonctionnelle à une structure divisionnelle, la diminution des niveaux de hiérarchie, augmentation des pouvoirs de décision des salariés, la réduction des coûts de revient et la suppression d’emplois.
- Enfin la 3 ème raison reflétant la supposé application des grands principes d’H & C, est celle de l’action de Celerita à avoir confié ses activités de maintenance applicative à un prestataire informatique « Experta » dans l’optique d’optimiser la qualité de ses services rendu et de réduire ses couts de maintenance. L’activité de maintenance