CHAPITRE 4 : Les choix stratégiques

1 – Les combinaisons stratégiques

11 – Les stratégies globales
12 – Les stratégies de domaines d’activité

2 – Les modalités du développement stratégique

21 – La croissance de l’entreprise
22 – Le développement international

1 – Les combinaisons stratégiques

11 – Les stratégies globales
Les stratégies globales (ou stratégies primaires ou stratégies «corporate») doivent conduire au choix du ou des domaines d’activité de l’entreprise.
L’entreprise choisira donc une stratégie : de spécialisation de diversification d’intégration d’externalisation

111 - La stratégie de spécialisation
La stratégie de spécialisation est une stratégie par laquelle une entreprise limite son activité à des produits fondés sur une technologie unique.
Cette démarche suppose l’exploitation d’un avantage concurrentiel distinctif pour évincer la concurrence.
Cette stratégie permet d’obtenir dans de nombreux cas des économies d’échelle.
Cette stratégie comporte cependant des risques, notamment la vulnérabilité de l’entreprise qui a mis « tous ses œufs dans le même panier ».
112 - La stratégie de diversification
C’est une stratégie qui consiste à élargir les activités de l’entreprise pour capter de nouveaux marchés.
Cette diversification est réalisée à partir du produit et/ou du marché selon ANSOFF, elle peut correspondre aussi à un changement de métier.
Elle peut prendre des formes diverses : diversification horizontale lorsqu’elle concerne le domaine d’activité actuel. Elle permet d’élargir la gamme de produits en conservant les mêmes clients. diversification verticale lorsqu’elle complète le cycle d’exploitation (en amont ou en aval). Elle permet le développement de l’entreprise sur des marchés nouveaux. diversification concentrique lorsqu’elle s’étend à des domaines voisins. L’entreprise propose de nouveaux produits pour les mêmes clients, elle acquiert de nouveaux métiers et recherche de nouveaux métiers. diversification conglomérale lorsqu’elle