II.

APPROCHE DE LA COMMUNICATION DE CRISE

Intervenants : Thierry LIBAERT (parties I à III) – Robert TIXIER-GUICHARD (parties IV et V) Notes prises les 26 et 27 juin 2003 à Paris (formation organisée par la Délégation à la communication)

I – PRINCIPES FONDAMENTAUX
A) DÉFINITION DE LA CRISE 1. 2. 3. C’ un événement inattendu mettant en péril l’ est existence ou la réputation d’ une organisation. 80 % de la gestion de crise ressort de la communication. La crise n’ pas toujours un danger. C’ un événement normal, une accélération de restructuration. Une est est crise bien gérée peut être une véritable opportunité. B) CARACTÉRISTIQUES DE LA CRISE 1. 2. 3. 4. Ampleur, Immédiateté de l’ attention requise, Nécessité de s’ occuper du problème, Extériorité du contrôle de la crise. C) UNE CRISE EST LA CONJONCTION DE 3 PHÉNOMÈNES 1. 2. Dérèglement du mode de fonctionnement (paralysie du système). Saturation immédiate de la capacité de communication par l’ afflux des demandes internes et externes (médias). Mais la composante interne est toujours très forte aussi et importante pour la motivation des salariés. Remise en cause des produits, de la légitimité, des personnes. D) LA CRISE A CINQ FRONTS DE LUTTE 1. 2. Un événement grave à combattre, mais dans le domaine de la crise on exige une information immédiate sinon il y a suspicion. La réduction des zones d’incertitude. En crise on ne sait pas grand-chose mais là se joue la crédibilité. Donner le plus vite possible un maximum d’ informations (pour un journaliste le responsable de la communication doit savoir). Ne pas dire « je ne sais pas » mais « il est trop tôt pour répondre » puis fixer date et heure de réponse. S’ engager à dire et non fuir. La maîtrise des enjeux. La minimisation n’ pas toujours une bonne stratégie. La focalisation médiatique est parfois ne change rien aux structures. La multiplication soudaine des acteurs (qu’ n’ parfois jamais rencontrés auparavant). on a Le temps à anticiper car la pression