N°2 : 22.02.2013

COMPARAISON DE FONCTIONNEMENT DE L’ASSOCIATION CHOISIE AVEC CELUI DE N’IMPORTE QUELLE AUTRE ASSOCIATION.

La gestion d'une association peut parfois ressembler à celle d'une entreprise : des dirigeants, du personnel, des membres, des partenaires, qui se réunissent, avec des besoins financiers, des produits, des services, des prestations, une communication à établir, des objectifs à atteindre.

La gestion quotidienne d'une association pouvant demander beaucoup de travail, les administrateurs peuvent soit décider de faire appel à la générosité et aux bonnes volontés de leurs membres soit décider de prendre du personnel salarié ou bénévole.
Une association a besoin comme toute entité physique ou morale de ressources financières.
Outre les cotisations annuelles des membres, il existe plusieurs manières de se financer : les droits d'entrée et les cotisations les apports les dons manuels les donations et legs le mécénat et le parrainage les subventions les emprunts et revenus financiers les recettes d'activité et les autorisations à demander.
La gestion d'une association demande parfois de nombreuses personnes; gestionnaire, coordinateurs, animateurs, éducateurs, secrétaires...
Certaines associations font appel aux bénévoles et aux membres. D'autres peuvent employer du personnel salarié sous différents types de contrats, et suivant les mesures et aides, dont elles peuvent bénéficier, provenant des collectivités.
Certaines associations ont l'obligation de "rendre des comptes" : celles qui sont reconnues d'utilité publique, qui reçoivent des subventions des pouvoirs publics supérieures à 153 000 € annuels, qui ont une activité commerciale ou imposable, qui emploient du personnel salarié, qui émettent des valeurs mobilières ou contractent un emprunt, et celles qui interviennent dans certains secteurs tels que le sanitaire et social ou la formation.
Avec quelques simples principes d'organisation, les autres se doivent de tenir correctement leurs