Service de l’Evaluation, FAO
Rome, janvier 1998

Directives pour la Gestion des Missions d’Evaluation

Numéro de paragraphe Préparatifs............................................................. 1

Objet de l’Evaluation............................................. 6

Travail de Terrain.................................................. 8

Le Rapport de Mission.......................................... 14

Conclusions, Recommandations et Leçons Apprises 19

Réunions de Synthèse............................................ 24

Le Formulaire Synthétique sur l’Evaluation du Projet 26

Annexe 1: Définition des Principaux Concepts et Termes utilisés dans l’Evaluation Annexe 2: Modèle pour les Termes de Référence

Annexe 3: Schéma des Rapports d’Evaluation en cours de Projet

Annexe 4: Formulaire Synthétique sur l’Evaluation du Projet

Préparatifs

1. La mission est constituée par une équipe indépendante mise sur pied pour fournir au(x) gouvernement(s), à la FAO et au(x) bailleur(s) de fonds concernés des jugements et des conseils professionnels fondés sur l’expertise commune des membres de l’équipe et sur l’examen en profondeur du projet.

2. Termes de Référence (TDR) de la mission: Les termes de référence forment la base de tous les travaux de la mission (l’Annexe 2 fournit un modèle de schéma pour l’établissement des Termes de Référence). Les membres de la mission doivent avoir une même compréhension de la finalité de l’évaluation et des principales questions à prendre en considération. Les réunions préliminaires de la mission avec la FAO, le bailleur de fonds et le gouvernement du pays concerné devront permettre d’arriver à cette vision commune.

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3. Composition de la Mission: Les missions sont généralement tripartites, c’est-à-dire qu’elles sont composées de personnes mandatées par le gouvernement, par la FAO et par le bailleur de fonds. Au cas où le gouvernement