Corrige indicatif

Maintenant, je vais vous exposer et analyser la manière dont j’ai intégré les nouvelles modifications de ma nouvelle situation de communication-négociation avec Dominique LECOMTE, gérant de l’entreprise Edition d’Ouvrages Spécialisés (E.O.S), société d’imprimerie.

L’enjeu pour moi est très important, car je dois conclure la vente.

La problématique de vente de Dominique LECOMTE en tant que responsable de communication doit lors de chaque opération de communication, faire la promotion de cette enseigne et en même temps, dynamiser chaque magasin de la chaîne en termes de volume de vente.
En cela, je peux lui apporter une solution, un support de communication permettant d’agir à ces deux niveaux :
Au niveau du groupe : promotion de l’enseigne auprès du consommateur final ;
Au niveau de chaque magasin, communication ciblée permettant de développer le CA et de faire agir le consommateur Donc je me suis fixée différents objectifs :

Mes objectifs qualitatifs sont de m’implanter en couvrant soit au minimum les 10 magasins de la région parisienne soit au maximum les 30 magasins.
J’ai deux objectifs quantitatifs sont possibles : soit de proposer une offre globale pour les 30 magasins, soit proposer un essai sur les 10 magasins de la région parisienne ou sur les 20 magasins de province.
Mon objectif de repli en cas de refus, je peux suggérer un essai dans les magasins phares.
Dans tous les cas mon objectif à moyen et long terme est de devenir son fournisseur pour toutes ses décorations (fêtes, promo…).

Pour cet entretien, j’ai défini une stratégie de communication
Je vais effectuer une accroche grâce à une présentation empathique de la société ; je peux dire la phrase suivante :
L’opération décoration pour les fêtes de noël lieu attractive pour attirer des clients.

Avant le RDV j’aurai préparé plan de découverte. => montré au jury

Je ne dois pas oublier la reformulation. Mais surtout je ne vais pas oublier la synthèse récapitulative que