Culture d''entreprise cas microsoft

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  • Publié le : 10 décembre 2010
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* La culture d’entreprise définie par M. Thévenet :

M. Thévenet décrit la culture d’entreprise par un ensemble de définitions :
* « C’est un ciment qui relie l’ensemble des composantes del’entreprise ;
* C’est une explication fondamentale de ce qui s’y déroule ;
* C’est le produit d’une histoire et pas seulement d’un instantané ;
* C’est un patrimoine de savoir-faire, façonsd’agir et de penser, visions communes ;
* C’est un mode de description de l’organisation … ».

* rôle de la culture d’entreprise dans la gestion de l'entreprise :

La culture de l'entreprisepermet de :

* Maintenir une cohésion au sein de l’entreprise ;
* le personnel autour du nom, des produits, des services, des clients, de l'image de marque...,
* permet devenir un facteur deperformance en rassemblant le personnel, en le motivant.
* permettant aux futurs collaborateurs de se reconnaître dans ce que l'entreprise présente comme son identité.

* Les limites de laculture d'entreprise :

* le cas d'une culture d'entreprise trop forte : qui peut mener les membres de l'organisation à une myopie envers le marché.

* Une "culture du succès" pourrait ainsiinhiber certains réflexes de survie et entraîner l'entreprise dans des projets dangereux pour son avenir

Culture : MICROSOFT

* Bref historique de misrosoft :
Fondée en avril 1975, àAlbuquerque, dans le Nouveau-Mexique, du besoin de deux étudiants américains, Bill Gates et Paul Allen, de formaliser la vente de l’interpréteur de langage informatique BASIC : Altair Basic qu’ils avaientcréé à partir d’un freeware, pour ce qui est considéré comme le premier ordinateur personnel américain, l’Altair 8800, de la société MITS, avec le premier langage de programmation pour micro-ordinateur del’histoire de l’informatique. La marque Microsoft (en fait, originalement, Micro-Soft : le trait d’union disparaîtra plus tard) fut déposée le 26 novembre 1976.

* Mission de Microsoft...
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