* La culture d’entreprise définie par M. Thévenet :

M. Thévenet décrit la culture d’entreprise par un ensemble de définitions : * « C’est un ciment qui relie l’ensemble des composantes de l’entreprise ; * C’est une explication fondamentale de ce qui s’y déroule ; * C’est le produit d’une histoire et pas seulement d’un instantané ; * C’est un patrimoine de savoir-faire, façons d’agir et de penser, visions communes ; * C’est un mode de description de l’organisation … ».

* rôle de la culture d’entreprise dans la gestion de l'entreprise :

La culture de l'entreprise permet de :

* Maintenir une cohésion au sein de l’entreprise ; * le personnel autour du nom, des produits, des services, des clients, de l'image de marque..., * permet devenir un facteur de performance en rassemblant le personnel, en le motivant. * permettant aux futurs collaborateurs de se reconnaître dans ce que l'entreprise présente comme son identité.

* Les limites de la culture d'entreprise :

* le cas d'une culture d'entreprise trop forte : qui peut mener les membres de l'organisation à une myopie envers le marché.

* Une "culture du succès" pourrait ainsi inhiber certains réflexes de survie et entraîner l'entreprise dans des projets dangereux pour son avenir

Culture : MICROSOFT

* Bref historique de misrosoft :
Fondée en avril 1975, à Albuquerque, dans le Nouveau-Mexique, du besoin de deux étudiants américains, Bill Gates et Paul Allen, de formaliser la vente de l’interpréteur de langage informatique BASIC : Altair Basic qu’ils avaient créé à partir d’un freeware, pour ce qui est considéré comme le premier ordinateur personnel américain, l’Altair 8800, de la société MITS, avec le premier langage de programmation pour micro-ordinateur de l’histoire de l’informatique. La marque Microsoft (en fait, originalement, Micro-Soft : le trait d’union disparaîtra plus tard) fut déposée le 26 novembre 1976.

* Mission de Microsoft
La