Decisions d'internationalisation et strategies des pme
STRATEGIES DES PME
Contenu
Ce chapitre porte sur la justification de l'implication nationale dans le commerce international et sur celle de l'implication des petites entreprises dans les activités internationales. En outre, il évalue de manière critique les théories d'internationalisation.
Objectifs
Comprendre la nature des opérations internationales (POURQUOI)
Questions
Pourquoi les entreprises s'internationalisent-elles ?
Mots clés marché unique, barrières commerciales, blocs commerciaux, privatisation, déréglementation, innovation technologique
Plan
1.1 Présentation du modèle défini par Michael Porter
1.2 La théorie du "Diamant" – Quatre déterminants de l'avantage concurrentiel national
1.2.1 Conditions des facteurs
1.2.2 Conditions de la demande
1.2.3 Secteurs connexes et de soutien
1.2.4 Stratégie, structure et concurrence des entreprises
1.3 Le concept du "Diamant" en tant que système
1.4 Implications des gouvernements
1.5 Critiques
Exercices
Introduction
Les années 80-90 ont connu une croissance sans précédent du développement du commerce international en raison d'une combinaison de divers facteurs. L'un de ces facteurs concerne les évolutions du marché dans lequel les entreprises sont implantées, par exemple le développement du marché unique en Europe, un autre est l'ouverture des marchés de l'Europe centrale et de l'Est, et l'entrée de la plupart de ces pays dans l'Union européenne. Le processus d'internationalisation est en outre influencé par la réduction des barrières commerciales, la déréglementation des marchés et le développement des blocs commerciaux. Il est maintenant crucial pour les entreprises de s'implanter à l'international, voire même à l'échelle mondiale, pour améliorer leur position concurrentielle. Cela a donné lieu à la création d'un grand nombre de multinationales, au développement de co-entreprises et à la mise en œuvre