Devenir du travail du cadre Dans ce chapitre, nous allons passer en revue ce qui a été exposé dans les chapitres 3à6 pour montrer les relations logiques qui existent entre ces quatre analyses. Avant tous, nous allons proposer une définition globale du travail du cadre : on appelle cadre toute personne qui a la responsabilité d’une organisation formelle ou d’une de ses sous-unités pour but de produire de façon efficace les biens ou services qui lui sont spécifiques. Il doit aussi servir de lien de communication clef entre son organisation et son environnement. Les 10 rôles professionnels du cadre se déclinent en trois rôles interpersonnels : en tant que symbole, il doit accomplir un certain nombre de devoirs de caractère social, cérémonial et légal. Le rôle de leader pour entretenir des relations interpersonnels avec ses cadres, les motiver, assumer la responsabilité de recrutement mais aussi de formation .Le rôle d’agent de liaison axée sur les relations entre le cadre et des personnes extérieurs à son unité. Il développe un réseau de contacts dans lequel informations et faveurs sont échangées au bénéfice mutuel des partenaires.
Puis en trois rôles liés à l’information : en tant qu’observateur actif, le cadre reçoit continuellement et est perpétuellement à la recherche d’informations internes et externes afin de concevoir son propre système d’information. Le rôle de diffuseur pour transmettre une partie de son information interne et externe à ses subordonnés. Plus un rôle de porte -parole pour transmettre des informations à des individus extérieurs à son unité organisationnelle.
Cependant, la stratégie est élaborée au travers de quatre rôles décisionnels. Son rôle de régulateur lui demande de prendre les choses en mains lorsque l’organisation est confrontée à une perturbation majeure. En tant que répartiteur des ressources et cela en supervisant la répartition de toutes les ressources de son organisation. Puis en tant que négociateur, le