CHAPITRE 5 : Terminal
LE PROCESSUS STRATEGIQUE I- Les types de décisions :

Les décisions prises par les organisations peuvent être classés en 3 catégories :

* Décisions stratégique ou politique :

Elles sont prises par les investisseurs et certains dirigeants et engagent l’entreprise sur le long terme (ex : implantations des unités de production en chine) leurs remise en cause est très difficiles et nécessite beaucoup de temps et de moyens. * Décisions tactique ou logistique :

Elles sont prises par les cadres supérieurs pour mettre en œuvre des décisions stratégiques des investisseurs. Elles n’engagent qu’une partie de l’organisation sur le moyen terme (ex : transfert des outils de production de l’usine de France vers l’usine de Pékin) Leurs remise en cause est possible pour un coût raisonnable. * Décisions opérationnelle :

Elles sont prises par les employés pour mettre en œuvre les décisions tactiques des cadres supérieurs. Elle n’engage qu’une petite partie du personnel et sur le court-terme. (Ex : Ramener de France da découpeuse avant la plieuse), leurs remise en cause est facile et peu couteuse. II- Le processus stratégique :

La stratégie est l’ensemble des décisions et actions mise en œuvre par une organisation pour atteindre ses objectif. Le processus stratégique est la démarche retenu par une organisation pour a un moment donnée s’interrogé et définir se qu’elle fait ou veut faire et les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés.

A) Les missions :

Les missions d’une organisation sont les buts quel ses fixés, sa raison d’être, les missions peuvent variés d’une organisation à une autre (Ex : faire des profits pour une organisation à but lucratif comme par exemple Auchan ; lutter contre les cancers pour l’association ligue contre le cancer ; Favoriser la rencontre entre l’offre et la demande d’emploi pour l’organisation publique ANPE). Dans les OBL, les missions son fixés par les pouvoir