Management des entreprises devoir n°3

Analyse du contexte
Le groupe LAFARGE
1. Caractérisez l’organisation Lafarge : type, taille, champ d’action, performances.
L’organisation Lafarge est une organisation de type privé à but lucratif. Il s’agit d’une organisation internationale (présence dans 70 pays et compte 71 000 employés en 2006) et dont le champ d’action est le bâtiment, plus particulièrement les matériaux de construction : ciment, granulats, béton, plâtre… Les performances du groupe sont bonnes : leader mondial du ciment et des granulats, troisième au niveau mondial pour le béton et le plâtre. De plus, son chiffre d’affaires est passé de 14, 490 millions d’euros en 2005 à 16, 909 millions en 2006. Son résultat d’exploitation passe de 2, 246 millions d’euros en 2005 à 2, 772 millions en 2006 et son dividende de 2,55 €/action en 2005 à 3,00 €/action en 2006 : le groupe affiche donc une bonne croissance.

2. Identifiez la finalité et les objectifs de l’organisation Lafarge. Montrez la cohérence entre les deux.
La finalité de l’organisation Lafarge est de réaliser des profits pour assurer sa pérennité. Son objectif principal est de maintenir sur la durée un taux de croissance à deux chiffres en maintenant et renforçant sa position de leader et en devenant « le fournisseur privilégié des clients, l’employeur préféré des salariés, le partenaire le plus apprécié des collectivités et l’investissement préféré des actionnaires ».
L’organisation Lafarge a également des vocations écologiques (réhabilitation des carrières, utilisation de matières premières recyclées, signature d’accord avec WWF…) en diminuant les émissions de CO2 ou en diminuant ses déchets et en les recyclant.
La finalité de l’organisation Lafarge et ses objectifs sont cohérents : en « respectant les hommes, la culture » et l’environnement, l’organisation assure sa pérennité : elle garde ses employés qui apprécient leur travail et leur employeur et répond aux normes environnementales.
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