Devoir de management bts muc
’é
co le . à c o m pl ét er p ar l e pr o fe ss eu r Id en ti fi ca ti o n in st ru ct io n s
......................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................................................................................................................................................... …afficher plus de contenu…
(2,5 points) – Médecins sans frontières (ONG). – Un EHPAD. – Publicis. – La MAIF. – Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne.
2. Dans le contexte de la grande distribution aujourd’hui, l’association de consommateurs UFC-Que Choisir est-elle une partie prenante primaire ou secondaire des supermarchés ? Justifiez. (1 point)
3. Donnez deux exemples concrets de décisions relevant d’une forme de management stratégique. (1 point)
4. Donnez un exemple concret de décision relevant d’une forme de management opérationnel. (1 point)
5. À quoi sert un organigramme classique, de combien de niveaux est-il généralement composé ? (2 points)
6. Citez au moins 3 exemples concrets de missions qu’un manager est censé effectuer. (1,5 point)
7. Quels sont la différence et le lien entre les notions de développement durable et de commerce équitable …afficher plus de contenu…
6. Vers quel type de changement s’oriente Botanic ? Expliquez. (1 point)
7. Quel est le principal type de risque pris par Botanic ? Expliquez. (1 point)
8. Quels sont selon vous les deux points forts de ce choix ? (2 points)
BOTANIC : SON ENGAGEMENT EN FAVEUR DU JARDINAGE ÉCOLOGIQUE FAIT LA DIFFÉRENCE
Publié par Christophe Protat le 1er juin 2012 | Mis à jour le 5 juin 2012 à 11 h 32
Créée en 1995 par des horticulteurs savoyards, l’enseigne a fait le pari de la biodiversité et du développement durable dès 2008. Un pari risqué financièrement mais qui lui permet aujourd’hui de se différencier nettement par rapport à la concurrence. Compte tenu de ses racines et de l’engagement de ses fondateurs, l’enseigne a pris dès 2008, le risque financier