Chapitre I. Introduction : stratégie & diagnostic stratégique

A. Stratégie :
La stratégie est un ensemble de décisions prises à l’avance par une entreprise pour une période donnée, en vue d’atteindre des objectifs généraux, dans un univers concurrentiel, économique, politique et social.
B. Diagnostic & diagnostic stratégique :
1. Diagnostic :
L’analyse SWOT étant souvent exhaustive, il peut être opportun de dégager ensuite, dans un diagnostic, les points essentiels de l’analyse interne et externe, puis de confronter pour identifier les enjeux majeurs qui se posent. Ses forces permettront –elles à l’entreprise de profiter des opportunités et de résister aux menaces de l’environnement externe ?
2. Diagnostic stratégique :
Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme).
Analyse du marché et de la concurrence (analyse externe):
C’est la première étape de l’élaboration d’une stratégie mercatique : il faut avant tout faire le point sur le marché, son environnement et sur la concurrence. Les éléments suivants vont faire l’objet d’une analyse précise :
Le marché : importance, évolution…..
Les acheteurs : motivations et comportements d’achat,…
Les concurrents : nombre, qualité, parts de marché, image, stratégie marketing…
Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) :
Cela va permettre de fixer ou modifier le poids que l’on veut donner à un produit-marché par rapport à un autre et de définir l’importance des stratégies à développer pour un produit par produit.

Niveau d’Analyse
Perspective Sur un Domaine d’Activité Stratégique
(DAS = Business) Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate)
Externe Demande – Offre -Concurrence -Groupes PEST= Politique –Économique – Social - Technologique
Interne Chaîne de Valeur
Ressources et Compétences Plate-forme stratégique
Fonctions