Groupe 15

Adrien Signoret
Michael Chesnoy
Tony Boudarel

TD Marketing
« Le cas Procter & Gamble »

Question 1 :

Analyse S.W.O.T.

| Forces | Faiblesses | Interne | * Développement. * Un des pionniers dans l’organisation marketing et le management (coordination stratégique) * position de leader sur le marché * portefeuille de produits diversifiés * solide portefeuille de marque | * trop forte augmentation du portefeuille de marque risque de détériorer leur coordination stratégique * pas de gamme « spécialiste » * pas de gamme « entrée de gamme » | | Opportunités | Menaces | Externe | | |

L’entreprise Procter and Gamble a mis en place dans les années 1930 une organisation marketing fondée sur des groupes autonomes de personnes gérant les marques de façon compétitive. Ceci a permis de créer le management des marques et ainsi permettre de mettre en place une meilleure coordination stratégique.

Les importants chiffres d’affaires réalisées par Procter and Gamble ont permis à celle-ci de s’accroitre et ainsi pouvoir augmenter son portefeuille de marques et produits. ((CA de 51.407 Milliards de Dollars en 203, soit une croissance de 19%.), (bénéfice net d’environ 10 milliards de dollars en 2003)).

Aujourd’hui Procter and Gamble dispose d’un portefeuille international composé de 300 marques, parmi lesquelles 16 sont des marques milliardaires en dollars. Ces marques représentent plus de la moitié des ventes et des profits de l’entreprise. (pampers : 5 milliards, tide : 3 milliards, ariel-always-pantene : 2 milliards, reste … : 1 milliard).
Cette observation nous permet donc d’affirmé que Procter and Gamble dispose d’un portefeuille solide et diversifié.

Grace à ce Système de management des marques, Procter and Gamble connait un positionnement leader sur la plupart de ces produits, et de leader sur le marché.
Différentes catégories prioritaires sont à mettre en avant chez Procter & Gamble. Tout