II) Diagnostic stratégique au sein de l'industrie de l'assistance médicale à domicile
L'analyse de l'industrie de l'assistance médicale à domicile nous permettra d'étudier la possibilité de se diversifier par le biais de la dialyse péritonéale. Tout d'abord nous établions un diagnostic au travers du PESTEL. Ensuite, nous ferons une analyse des forces concurrentielles avec le modèle de PORTER. Enfin, nous élaborons une carte des groupes stratégiques.
A) Analyse PESTEL
Notre analyse se portera uniquement sur l'assistance médicale à domicile. Les variables ici étudiées seront Politiques, Economiques, Sociales, Technologiques, Environnementales et Législatives (selon le modèle de PESTEL). Variable politique
- Clarification de l'activité d'hospitalisation à domicile à partir du 30 mai 2000
- Augmentation des capacités d'accueil
- Réduction des durées d'hospitalisation
- Volonté politique de dévellopement de nouvelles alternatives au modéle hospitalier classic

Variable économique
- Dificit de la sécurité sociale
- Réductions des coûts d’hospitalisation grâce au traitement à domicile (trois à dix fois moins cher que l’hospitalisation traditionnelle)
- Croissance des besoins sanitaires liés au viellissement de la population
- Croissance régulière de l’assistance respiratoire, l’insulinothérapie et la perfusion
- Beaucoup de nouveaux entrants sur le segments de l’HAD
- Peu de progression du marché de la nutrition parentérale

Variable sociale
- Veillissement de la population
- Evolution des mentalités

Variable téchnologique
- Progrès technologiques favorables avec des produits plus innovant et plus sécurisant (ex : prévention à domicile et télémédecine)

Variable environementale
- Réductions des risques d’infections nosocomiales (4éme cause de mortalité en france)

Variable législative
- Réorganisation du système de soins avec la mise en place des 35h

B) Analyse PORTER
Le modèle de Porter ci-dessous nous