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Le diagnostic stratégique
1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle »
Diagnostic
Diagnostic
Diagnostic
stratégique
stratégique
stratégique
Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif
1
Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique
Décision
Décision
stratégique
stratégique
stratégique
Management, stratégie organisation
Perspective
Environnement
Forces/Faiblesses
Ressources / Compétences
Opportunités/Menaces
Situation de l’environnement
Capacités stratégiques de l’entreprise
Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation
Décision
Niveau d'analyse
EXTERNE
Entreprise
Orientations stratégiques possibles
Objectif
2
Les outils du diagnostic stratégique Business/Corporate
INTERNE
Objectif
Corporate
Ensemble de l'entreprise Externe:
Attractivité de l'environnement Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle
PEST
Interne:
Capacités
stratégiques de l'entreprise Chaîne de la valeur
Plate-forme stratégique
Interne et externe
3
Business
Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation
Ressources et compétences
Fonctions et processus
Facteurs clés de succès
Matrices de portefeuille d'activités 4
Le choix de l'unité d'analyse
La nécessité de la segmentation stratégique
Nombre d’activités de l ’entreprise
Oui
Entreprise Multiactivités
Compétences
fondamentales transversales? Non
Segmentation
oui
Non
>1
Non
Clients-Technologies-Environnements concurrentiels différents
Entreprise Monoactivité
Les définir et les analyser
Véhicules particuliers
Financement
Oui
Diagnostic par les compétences pertinent?
Véhicules de