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17873 mots 72 pages
Association internationale de développement
(IDA)

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|Diagnostic et recommandations |
|(livrable 1) |
|Éléments de stratégie |
|(livrable 4) |

Programme de Renforcement des Capacités Institutionnelles
(PRCI)

Diagnostic organisationnel pour définir les rôles et responsabilités des administrations déconcentrées et décentralisées

Projet de rapport final

Janvier 2003
Table des matières

Page

Introduction i

1. Synthèse de l’analyse et des constats 1-1

1.1 Constats généraux sur la structure de tutelle et principaux questionnements qui en résultent 1-1 1.2 Constats généraux en matière de gestion financière 1-2 1.3 Constats généraux en matière de gestion administrative 1-2 1.4 Constats généraux en matière de gestion des services techniques 1-3 1.5 Constats généraux en matière de gestion du développement économique 1-3 1.6 Constats généraux en matière de gestion du développement politique 1-4

2. Modèle et principes fondamentaux 2-1

3. Énoncé du diagnostic 3-1

4. Principaux enjeux 4-1

5. Principales recommandations 5-1

5.1 Recommandations relatives aux enjeux de nature juridique 5-1 5.2 Recommandations relatives à l’articulation de la vision gouverne-mentale en matière de décentralisation et déconcentration 5-2 5.3 Recommandations relatives au développement de relations efficientes et harmonieuses entre les paliers administratifs des administrations déconcentrées et des collectivités locales 5-2 5.4 Recommandations relatives au développement des capacités au niveau des collectivités locales

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