Stratégies d’entreprises : flexibilité et diversité des organisations productives Atelier n°1
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1. Le secteur aérospatial : quelles pratiques de flexibilité ?
Intervenants : Demery-Lebrun Marc, Vicens Christine Participants à la recherche : Demery-Lebrun Marc, El Akremi Assaad, Christine Vicens, sous la direction de Jacques Igalens avec la participation de Fadeuilhe Pierre et Haas Joachim (LIRHE, Toulouse) Abstract : L’objectif de cette communication est de rendre compte des pratiques de flexibilité des entreprises françaises du secteur aérospatial, appréhendées à travers un cadre conceptuel renouvelé sur la base de matériaux quantitatifs et qualitatifs tirés d’une recherche réalisée courant 2000/2001 pour le compte de la DARES. Devant la multiplicité des définitions de la flexibilité et l’ambiguïté du concept, la communication adopte un cadre conceptuel renouvelé tiré des travaux de VOLBERDA dans lesquels la flexibilité repose sur une relation duale entre la contrôlabilité de l'organisation et les capacités de contrôle et d'action de ses membres. Elle opérationnalise cette définition dans le cas du secteur aérospatial au moyen d’une étude quantitative et qualitative menée auprès d’entreprises françaises.

Une opérationnalisation au secteur aérospatial
L’opérationnalisation de cette définition de la flexibilité a été réalisée au travers d’une étude quantitative et qualitative L’analyse quantitative découle d’une enquête par questionnaire administré par voie postale auprès de quelques 250 entreprises au moyen d’un questionnaire rédigé à partir du schème de conduite d’audit conçu par Volberda et après une série d’entretiens exploratoires. Le questionnaire comprenant 292 questions appréhende successivement l’environnement et les caractéristiques culturelles de l’entreprise, ses capacités de contrôle et ses caractéristiques technologiques et structurelles. Le nombre de