ecque
Haut du formulaire
Bas du formulaire
Haut du formulaire
Bas du formulaire
6 styles de leaders mobilisateurs et leurs effets Le leadership, ce qui fait un bon leader, c’est un ensemble de qualités personnelles et de compétences relationnelles.
Nous avons vu celles répertoriées par Goleman, Boyatzis et McKee dans l’article Leadership: quelles sont vos qualités de leader
Voici ces 6 styles de leadership, 6 approches différentes :
Leader Directif (Coercive)
Leader Chef de file (Pace setting)
Leader Visionnaire (Authoritative)
Leader Collaboratif (Affiliative)
Leader Participatif (Democratic)
Leader « Coach » (Coaching)
Précisons d’emblée que ces styles ne sont pas des types exclusifs, mais au contraire des tendances à combiner pour être un bon leader.
Leader Directif (Coercive)
C’est le style le plus autoritaire. Pensez à la figure archaïque du chef, ancien modèle.
Le leader directif laisse peu de place aux initiatives : il impose les actions à mener, sans expliquer la vision globale.
Il attend une exécution immédiate, et contrôle ce qui est fait. Il a tendance à manager ses équipes à l’échelle de tâches concrètes (micro-management) plutôt que de regarder la vision d’ensemble.
Slogan : Faites ce que je vous dis
Effets sur le climat de l’équipe : Presque toujours négatifs ! Est-ce parce que ce style est difficile à manier, ou parce qu’il n’est efficace que dans des situations très spécifiques ? Le plus souvent, ce style entame sérieusement la motivation intrinsèque des équipes. Elles ne sentent pas la confiance de leur chef, et ne voient pas le sens de leur travail.
Avantages/Inconvénients du style : il a le contrôle, il dirige ses équipes et peut obtenir des avancées rapides et concrètes s’il est bien suivi. En revanche, s’il est mal utilisé – par exemple utilisé exclusivement et avec trop d’énergie – ce style engendre une résistance passive des collaborateurs. Il ne fonctionne pas, par ailleurs, pour les