Environnement de l'entreprise

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roUNIVERSITE DE GENEVE DEPARTEMENT HEC Certificat de Formation Continue "Gestion de l’environnement et entreprise"

LA GESTION DE L’ENVIRONNEMENT DANS L’ENTREPRISE
INTRODUCTION A LA GESTION DE L’ENVIRONNEMENT

JEAN-BAPTISTE LESOURD
Genève, Novembre 2003

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BIBLIOGRAPHIE SUCCINCTE
• Haurie, A. (Coordonnateur), (1996), Gestion de l’environnement et entreprise, Presses Universitaires etPolytechniques Romandes, Lausanne. Lesourd, J.B. et Schilizzi, S. (2003), The Environment in Corporate Management, Foreword by D. Pearce (University of London); Preface by Lena Gevert (Volvo Group). Cheltenham, UK: Edward Elgar. Seconde édition paperback. Lesourd, J.B., Economie et gestion de l’environnement, (1996), Préface par J. Desarnauts (ATOFINA); Introduction par F. Carlevaro (Universitéde Genève). Genève: Droz. Schaltegger, S., Müller, K. et Hindrichsen, H., (1996), Corporate Environmental Accounting, New-York: Wiley.







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PEUT-ON, DOIT-ON GERER L’ENVIRONNEMENT DANS L’ ENTREPRISES ? • Le problème se pose évidemment de manière différente pour chaque cas particulier d’entreprise, selon : • • • • La nature de la production, La nature de la demande, Lespréoccupations des consommateurs, Les obligations réglementaires et les normes technologiques auxquelles l’entreprise est soumise.

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ENVIRONNEMENT ET GESTION : PLUSIEURS NIVEAUX DE PREOCCUPATION (1) Les entreprises sont soumises au développement d’une législation et d’une réglementation relatives à la protection de l’environnement; (2) Le développement des atteintes à l’environnement a développé chezles consommateurs et les clients des entreprises des attitudes dont elles doivent tenir compte; (3) Mais… gouverner c’est prévoir : une entreprise doit tenir compte dans sa stratégie à long terme de l’évolution à laquelle elle va être confrontée sur les points (1) et (2).
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GESTION PASSIVE OU ACTIVE ? • L’entreprise face aux problèmes de l’environnement doit-elle être passive et s’en tenir auxseules obligations réglementaires ? • Ou au contraire se montrer pro-active, en allant audevant des attitudes que peuvent avoir ses clients et les pouvoirs publics vis-à-vis de l’environnement ? • Une attitude pro-active, quoique plus risquée et plus coûteuse, peut éventuellement améliorer la situation de l’entreprise, et prévenir un certain nombre de situations néfastes.
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EN D’AUTRESTERMES, UNE ENTREPRISE DOIT-ELLE… • S’en tenir aux seules obligations réglementaires ? • Ou… effectuer des investissements qui, tout en préservant l’environnement, sont rentables ? • Ou… effectuer des investissements qui préservent l’environnement, sans être nécessairement rentables ?

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ENVIRONNEMENT ET QUALITE • Il y a un lien fort entre gestion de l’environnement et gestion de la qualité, lesméthodes et les techniques de gestion de l’une et de l’autre étant très proches; • Ce lien se manifeste à travers ce que l’on peut appeler la qualité environnementale des biens (produits "verts"); • Il se manifeste également à travers les systèmes de gestion de l’environnement et leurs normes de gestion (ISO 14001) qui s’identifient aux normes de gestion de la qualité ISO 9001, ISO 9002 et ISO9003.
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AU NIVEAU DE L’ORGANISATION INDUSTRIELLE… • Le fait de gérer l’environnement est-il… • Une préoccupation fonctionnelle? C’est-à-dire, doit-elle constituer une fonction spécialisée ? • Ou opérationnelle? L’environnement doit-il s’intégrer à d’autres fonctions opérationnelles de l’entreprise? (Sécurité, production…) ? • L’environnement est souvent couplé avec d’autres fonctions à caractèreopérationnel (sécurité, gestion de ressources comme l’énergie…).

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L’ENVIRONNEMENT ET LES DIVERS SECTEURS D ’ACTIVITE • La gestion de l ’environnement concerne tous les secteurs d ’activité, mais se diffère d ’un secteur d’activité à l ’autre : • Dans l ’agriculture et dans les mines; • Dans les industries lourdes, les impacts des activités sur l ’environnement sont le plus souvent...
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