Fonctionnement de l'entreprise
* Paramètres externes = Activité et métier , Clientèle(s), Technologies , Filière technico-économique , situation concurrentielle , Taille et maturité ... * Paramètres internes = Histoire , valeurs et culture , Stratégie , avantage concurrentiel , chaine de valeur , processus opérationnels , politiques , structures , moyens , méthodes ...
Sommaire
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* 1 Organigramme o 1.1 Les structures évolutives o 1.2 Organisation du travail o 1.3 Grandes théories d'organisations * 2 Voir aussi o 2.1 Articles connexes * 3 Bibliographie
Organigramme pour l'étude de la hiérarchie des organisations, voir : Organigramme (organisation).
Les structures évolutives
* Organigramme en groupe d'entreprises, combinant une holding tête de groupe et des filiales et sous-filiales, chaque entité étant une société ayant la personnalité juridique et son compte d'exploitation. * entreprise étendue / maillage d'entreprises en réseau * Fusions-acquisitions, * Diversification vs centrage / intégration
Organisation du travail
L'organisation du travail est traditionnellement basée sur le principe de spécialisation, préconisé par F.W. Taylor. Ce principe, combiné à celui de standardisation a débouché sur une organisation en chaines de production industrielle dédiées à un produit donné. L'"organisation scientifique du travail" (OST) prônée par F.W. Taylor repose sur une stricte séparation entre le travail d'exécution et celui de conception et de contrôle et aussi sur une très forte spécialisation des tâches et un salaire au rendement.
L'organisation du travail a évolué avec le toyotisme qui repose