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Force; faiblesse; opportunité; menace de la bmce

1120 mots 5 pages
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Profil du groupe BMCE Bank Près de 5 000 collaborateurs au Maroc Près de 2 millions de comptes bancaires Plus de 560 Agences dont 20 Centres d’Affaires et une agence Corporate Plus de 600 Guichets automatiques bancaires Près de 1 million de cartes bancaires émises Plus de 170 produits & services Acteur de référence sur les marchés des capitaux, les activités de conseil et d’investissement Positionnement privilégié sur le marché Corporate Banque de référence du commerce extérieur et des opérations internationales Acteur incontournable de la bancassurance et de la monétique
Banque innovante en termes de produits et services sur ses différents segments de marché
(Particuliers/ Professionnels, MRE, Low Income, ...)
Présence dans une vingtaine de pays (Afrique, Europe et Asie)
Plus de 7 800 collaborateurs Promotion de l’éducation dans le monde rural à travers le programme Medersat.com de la Fondation BMCE Bank Développement Communautaire Intégré : Alphabétisation, éducation sanitaire et sportive, électrification et approvisionnement en eau potable des douars,préservation de l’environement,... Contribution significative au développement de la micro-finance Engagement dans la finance durable à travers la mise en place d’un système de gestion des impacts environnementaux et sociaux, une première dans le secteur bancaire. Certification ISO 9001 version 2000 pour les activités Etranger, Monétique, Titres,Crédits aux particuliers, Financement de projets, Recouvrement, Bancassurance,Gestion RH, Salles des Marchés de BMCE Capital
Stratégie
Aux premiers rangs des banques marocaines, le Groupe BMCE Bank s’impose comme acteur de référence au Maroc et à l’international avec un large réseau d’agences, outre un modèle de synergies optimisé avec ses filiales et une expertise développée sur les métiers de banque d’affaires. En tant que banque universelle, multinationale, pionnière et citoyenne, BMCE Bank ambitionne de devenir un acteur clé de la

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  • Rapport de dtage
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    Son périmètre est large puisqu’il couvre, depuis 2009, 85 établissements répartis entre 18 banques, 36 sociétés de financement, 6 banques offshore, 13 associations de microcrédit, 9 sociétés intermédiaires en matière de transfert de fonds, les services financiers de Barid Al-Maghrib, la Caisse Centrale de Garantie et la Caisse de Dépôt et de Gestion. Ce contrôle s’étend également aux implantations des banques marocaines à l’étranger et ce, dans le cadre de conventions de coopération conclues avec les superviseurs des pays d’accueil. La surveillance permanente se fait via l’analyse et le contrôle des documents comptable, prudentiels et financiers transmis à Bank Al-Maghrib selon des fréquences et des modèles préétablis. L’examen de ces reporting est complété par des réunions régulières qui sont tenues avec les responsables de ces établissements à tous les niveaux hiérarchiques ainsi qu’avec leurs commissaires aux comptes.….

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  • Pduc crédit agricole
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    www.lesclesdelabanque.com www.banque-france.fr C’est un secteur économique dynamique, qui a su préserver son indépendance nationale en développant sa rentabilité. Les banques de France ont su faire progresser leurs résultats en réduisant fortement leurs prix de revient et aussi en développant une activité internationale. En effet, le système bancaire français offre une large ouverture internationale, en particulier européenne, qui se matérialise par l’importance de la présence des établissements de crédit français en Europe, et de nombreux établissements européens en France. Ainsi, il existe 347 implantations françaises en Europe, dans 23 pays de l’EEE (Espace Economique Européen). A l’inverse, les implantations européennes en France sont très importantes et représentent pratiquement 70% des implantations étrangères totales.….

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  • Adm4025 Travail noté 1: ARTT
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    Dans le présent texte, je réaliserai une analyse, portant sur la première banque du Canada et l’un des meilleurs employeurs au pays, reconnue mondialement: BMO, Banque de Montréal. Au cours de son histoire, l’institution financière a connu une croissance exponentielle. Au Canada, elle a quelques 900 succursales, et a une clientèle d’environ 8 millions de personnes. Dernièrement, l’institution financière a également fait l’acquisition de Harris Bank et de par ce fait, a étendu ses opérations un peu partout aux Etats-Unis. La mission de BMO est très simple: offrir les meilleures solutions bancaires possibles à sa clientèle.….

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  • Rapport bmce bank
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    A- Historique de BMCE BANK Depuis sa création en 1959, BMCE a réussi à représenter une banque multi métiers, s’appuyant sur un large réseau d’agences. L’un des ingrédients d’un tel succès se trouve d’abord dans l’histoire avec la création, sous le sceau de Sa Majesté le Roi Mohammed V, de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur et l’action inspirée de l’actionnaire alors majoritairement public, de capitaliser judicieusement sur son atout maître, sa vocation à l’international et sa spécialisation dans les activités du Commerce Extérieur, en même temps que d’élargir ses attributs pour en faire une banque universelle à réseau, s’adressant à une clientèle diversifiée. Les ingrédients d’un tel succès se trouvent également dans l’histoire plus récente, avec la mise en œuvre de sa privatisation. Le processus de privatisation a permis d’attirer un consortium dont la composition et la qualité furent alors inégalées, mené par la Royale Marocaine d’Assurances et associant de grands noms de la finance internationale – Union Bancaire Privée, Citibank, Morgan Grenfell plc, Pictet & Cie, Soros Quantum Fund, – à des fleurons de l’économie et de la finance marocaines. Aujourd’hui, BMCE Bank représente une institution phare dans le paysage bancaire marocain, une Banque de capitaux majoritairement marocains, disposant d’un actionnariat de qualité et de prestige, une Banque conjuguant son action avec celle d’un groupe privé national – Finance.com -, qui, à travers ses différentes composantes, continue d’investir, de créer des richesses et des emplois.….

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  • Rapport BMCE Enregistr Automatiquement 2
    4666 mots | 19 pages

    I. Présentation de la BMCE La B.M.C.E BANK a été créée en 1959 et privatisée en 1995. Elle compte aujourd’hui plus de 4909 personnes et exerce ses activités au travers d’un réseau d’agences Particuliers /Professionnels et de Centres d’Affaire répartis sur tout le territoire marocain.….

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  • Stage attijari
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    1- Environnement de la banque Le secteur bancaire marocain est considéré comme l'un des moteurs du développement de l'économie du pays et de sa prospérité, ce dernier est devenu dans une courte période un secteur moderne et efficace. Récemment, il a connu un mouvement de concentration significatif. Plusieurs banques possèdent une licence d'exploitation dont sept banques uniquement arrivent à contrôler le marché. Parmi elles on cite Attijariwafa Bank. 1.1-….

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    4744 mots | 19 pages

    Mais en fait ce n’est que 10 ans plus tard que l’institution pendre réellement forme au Maroc avec la publication du Dahir du 25 Mai 1926, portant organisation du crédit au petit et moyen commerce et à la petite et moyenne industrie, et de cela, la création des sociétés à capital variable dites « Banque Populaire ». Ces banques, directement dépendantes de la direction générale des finances, peuvent bénéficier d’avances de l’Etat. En application de ce dahir, différentes banques se constituent : - La Banque Populaire de Casablanca en 1931 - La Banque….

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  • bmce2 140330082741 phpapp01
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    Pour développer la présentation des activités de la banque, le présent rapport après avoir présenté la BMCE Bank va décrire celle de l’agence BMCE d’El Jadida. 5 BMCE BANK : Depuis sa création en 1959, BMCE a réussi à représenter une banque multi-métiers, s’appuyant sur un large réseau d’agences. L’un des ingrédients d’un tel succès se trouve d’abord dans l’histoire avec la création, sous le sceau de Sa Majesté le Roi Mohammed V,….

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  • rapport de stage
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    Plus de 5 000 collaborateurs; Plus de 1,5 million de comptes; Première banque marocaine à s’installer en Afrique sub-saharienne à partir des années 1980, suite à une restructuration réussie de la Banque de Développement du Mali, la première banque dans le pays. Une Banque Socialement Responsable Promotion de l’éducation dans le monde rural à travers le programme Medersat.com de la Fondation BMCE Bank qui compte près de 200 unités scolaires et préscolaires, 400 professeurs et 13 000 élèves; Développement Communautaire Intégré : Alphabétisation, éducation sanitaire et sportive, électrification et approvisionnement en eau potable des douars, préservationde l’environnement… Engagement dans la finance durable à travers la mise en place d’un système de gestion des impacts environnementaux et sociaux,….

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  • Secteur bancaire
    821 mots | 4 pages

    17 millions de comptes bancaires répartis en 19 banques, dont les plus riches et les plus dominatrices sont celles qui ciblent les salariés et personnes à revenus modestes qui sont les principaux bénéficiaires de leurs crédits immobiliers et de consommation. Au Maroc, le secteur bancaire est réputé libre mais l’Etat domine encore du fait de sa présence plus ou moins importante dans le capital de certaines institutions, en compagnie de capitaux français, de la holding royale et de financecom. Et en dépit du fait que la clientèle première est représentée par les petits revenus, les banques comptent….

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  • Chanel n°5
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    Com Instit : BMCE Introduction Présentation : BMCE Bank est une banque commerciale marocaine filiale du groupe Finance Com, c'est la troisième banque du pays. Au Maroc: ▪ 5467 collaborateurs ▪ Près de 9 millions de comptes actifs ▪ Réseau spécialisé de 860 agences dont 11 centres d’affaires et une agence Corporate ▪ 532 GAB ▪ Plus de 2250 produits et services offerts ▪….

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  • rapport bmce
    5337 mots | 22 pages

    Groupe multi-métiers avec des expertises couvrant tous les domaines d’activités de la banque et de la finance, BMCE Bank affirme son appartenance à un groupe régional leader résolument ouvert à l’international. Avec plus de 2 millions de clients, plus de 5 000 collaborateurs, plus de 600 agences au Maroc et plusieurs points de vente à l’étranger, BMCE Bank est dotée d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes. BMCE Bank fonde son succès sur des valeurs fortes d’ouverture, de proximité et d’excellence lui permettant de bâtir un groupe financier continental de référence présent dans 27 pays dont 19 en Afrique. P Stratégie UN DEVELOPPEMENT EFFICIENT AU NIVEAU LOCAL BMCE Bank, en tant que 3ème Groupe bancaire marocain,poursuit le développement de son activité bancaire,s’appuyant sur un Réseau dense en croissance soutenue - 3 fois plus important qu’il y a 10 ans. Plus proche de ses clients, elle capitalise également sur un modèle régionalisé couvrant l’ensemble du Royaume, la recherche de l’amélioration constante de la qualité de service notamment, grâce à l’innovation en termes de Produits & Services ainsi que sur les synergies avec les filiales spécialisées en tant qu’extension des métiers bancaires.….

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  • Societe
    564 mots | 3 pages

    I- Secteur bancaire marocain : un des moteurs du développement de l'économie du pays et de sa prospérité, - secteur moderne et efficace. Plusieurs banques possèdent une licence d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché : mouvement de concentration Le principal acteur :réseau public des Banques Populaires.….

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  • Chap06
    912 mots | 4 pages

    Les ratios de rentabilité résistent à la baisse enregistrée par le secteur. Le Conseil d'Administration de la BMCE a statué sur les comptes de 1993, vendredi 13 mai. Le bénéfice net est de plus de 200 millions de DH, soit une croissance de 7,9% par rapport à 1992 alors même que les provisions inscrites au bilan représentent 382,5 millions de DH. Les cadres font remarquer qu'il s'agit là d'une bonne couverture des risques. La BMCE maintient ses taux de rentabilité et ses parts de marché dans un secteur dont la rentabilité est à la baisse depuis 1980.….

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  • La banque à la conquête des jeunes
    2338 mots | 10 pages

    8 C. L’utilisation d’outils technologiques 9 D. Proposer les services adaptés 9 E. Fidéliser 9 La Banque Postale, BNP-Paribas, Société Générale, Crédit agricole, etc.… Depuis quelques années, toutes les banques la même cible : le jeune. En présence d’une population majoritairement bancarisée, voire multibancarisée, les banques ne manquent pas d’ingéniosité pour conquérir ce marché prometteur à travers des produits attractifs et une communication….

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