présent dans 130 pays. L’entreprise dispose de 41 usines et dessert 450000 points de vente au travers de 143 centrales de distribution. La répartition du C.A. est plutôt équili- brée sur le plan géographique avec le même pourcentage, 38der mondial du secteur où l’essentiel de ses activités est concentré. Si L’Oréal était présent en pharmacie avec sa filiale Synthélabo, elle s’est maintenant retirée de cette activité. Il lui reste aujourd’hui uniquement la JV que le groupe a créé avec Nestlé, Galderma, spécialisée en dermatologie.
La présence de L’Oréal sur l’ensemble des circuits de distribution s’est construite progressi- vement. A l’origine, en 1909, le fondateur de l’entreprise commercialisait des teintures pour cheveux auprès des coiffeurs. L’achat de Monsavon dans les années 30 et le lancement du shampooing Dop marqueront l’entrée du groupe dans les produits de grande consommation. Dans les années 60, L’Oréal se lance dans le luxe et la distribution sélective avec l’achat de Lancôme, puis dans le circuit médical avec le développement de Vichy et la Roche Posay. Au travers d’un partenariat avec les 3 Suisses, l’entreprise est entrée discrètement dans la vente par correspondance (Créateurs de beauté). Elle a renforcé ses positions en distribution directe avec l’achat il y a quelques années de Body Shop où elle fait l’expérience du « Branding Re- tail ». Comme ses concurrents, L’Oréal commercialise dans chaque circuit de distribution ses produits au travers de marques spécifiques, à l’exception du nom L’Oréal utilisé dans le cir- cuit professionnel « L’Oréal Professionnel » et en grande distribution pour les produits de soins « L’Oréal Paris ».
La répartition du C.A. de chacun des circuits de distribution ainsi que les principales marques spécifiques à chacun d’eux figure tableau 5. A noter que l’activité pharmacie générée par Gal- derma représente 3.5% du C.A. total du