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Gérer les carrières et la mobilité

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Gérer les carrières et la mobilité Cours1
Le parcours professionnel : gérer l’évolution des carrières
Gérer les carrières et la mobilité
Introduction
I. La carrière, un élément fondamental de la GRH
a. La notion de carrière
Correspond à la succession des emplois occupés par un individu au cours du temps.
Renvoie à la fois au passé, au présent et à l’avenir du salarié dans l’organisation.
Mais plus complexe qu’avant :
60’s : temps durant lequel une personne exerce un travail (pas de réflexion …afficher plus de contenu…

Carrière suppose un aspect dynamique.
2 sortes de mobilité : mobilité au sein de l’organisation et mobilité en dehors de l’organisation. Au sein de l’organisation, 3 possibilités d’évolution :
� Mobilité verticale : correspond au franchissement des frontières hiérarchiques.
Ce type de mobilité est associée à la notion de promotion (la plus recherchée généralement par les salariés mais pas toujours !)
� Mobilité latérale : pas nécessairement changement de positionnement hiérarchique. Plutôt rapprochement des niveaux de pouvoir au sein de l’organisation. Exemple : chargé de mission RH dans une usine Renault …afficher plus de contenu…

Image masculine.
Côté auto-entretenu ! Réseaux, parrainages sont des soutiens à la progression de carrière. Mais comme peu de femmes en situation de responsabilité, plus dur pour elles d’y avoir accès !
5
Résultat : inégalités qui tiennent tout d’abord à la nature des postes occupés. Ainsi, si les filles réussissent globalement mieux leurs études que les garçons, elles sont toutefois plus nombreuses à finalement occuper un poste de niveau inférieur.
Le salaire annuel moyen des femmes est également plus faible que celui des hommes (+ 19,4%). Entre autres raisons on peut citer un recours plus important au temps partiel pour les femmes ayant des enfants que pour les hommes. La

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