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Tout d’abord, nous avons choisi d’étudier la stratégie d’EasyJet qui fut l’une des premières compagnies aériennes européennes à offrir des vols à bas prix. C’est une stratégie de low-cost qui est basée sur la minimisation des couts complets. Celle-ci représente le contrôle des coûts de fabrication, de conception, de marketing ainsi que les coûts administratifs et financiers. Ces économies leurs permettent donc de baisser leurs prix mais en contrepartie il doive réaliser beaucoup de ventes pour accroitre leur activité. Cette stratégie leur donne un avantage concurrentiel c'est-à-dire une maîtrise des facteurs clefs de succès qui leur permette de faire d’avantage de profit que leurs concurrents et leur donne une position forte dans le secteur d’activité aérien. Nous pouvons donc nous demander en quoi la stratégie d’EasyJet permet-elle d’obtenir un avantage concurrentiel ? Nous verrons donc dans un premier temps qu’EasyJet est une entreprise de low-cost (présentations, historique ainsi que la différenciation par rapport aux concurrents) pour ensuite analyser la stratégie de domination par les couts en expliquant ses avantages et ses inconvénients.

Il était donc important pour easyJet de se positionner par rapport à un avantage comparatif. On a donc de la part de ce nouveau groupe une copy stratégie aussi bien ficelé que les grandes compagnies aériennes : On est donc sur une stratégie de niche low-costs à l’instar du haut de gamme proposé par Royal Jordanian, Air One ou encore Singapores Airlines. Mis à part le besoin de considération et de se sentir comme unique et important, easyJet s’appuie sur ces trois principales notions : ➢ Etre en relation avec une entreprise qui comprend leurs besoins ➢ Etre servi rapidement et en qualité constante ➢ Avoir un interlocuteur disponible quelque soit l’heure La