Gestion de projet

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Conduite de projets informatiques

Principes généraux et techniques
Ahmed Rhiat
Département Informatique

Icam-Lille A. Rhiat

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Plan du cours

Définition et terminologie  Le découpage d ’un projet  L ’estimation des charges  Les techniques de planification  L ’organisation du travail  Le pilotage du projet  La maîtrise de la qualité

Icam-Lille A. Rhiat

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Définitionet Terminologie

Un projet (informatique)
 un objectif  des moyens  des contraintes
Objectif

moyens

Espace défini par le projet

contraintes
Icam-Lille A. Rhiat

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Définition et Terminologie

Mais un projet c ’est avant tout
 un besoin => objectif  un processus
contraintes Objectif atteint

moyens

Icam-Lille A. Rhiat

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Définition et Terminologie

Etudierun projet :
 recenser et/ou définir les moyens  recenser les contraintes  définir un plan de développement du processus

Gérer un projet c’est contrôler
 moyens,  contraintes  plan de développement PLANIFICATION, ORGANISATION, SUIVI.
Icam-Lille A. Rhiat

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Définition et Terminologie

Piloter/conduire un projet :
 comprendre les exigences stratégiques  gérer le projet  animer(une équipe)  concevoir (un produit)  communiquer et transférer son savoir  vérifier la qualité  traiter avec les fournisseurs (cadre juridique)
Icam-Lille A. Rhiat

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Définition et Terminologie Pour mener à bien un projet et éviter les problématiques liés aux interactions entre l ’objectif du projet et les contraintes bloquantes:

Outils
 le schéma directeur  les modèlesMéthodes
 décomposition cartésienne selon des critères
–temporels –fonctionnels

 affectation des ressources et évaluation
Icam-Lille A. Rhiat

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Définition et Terminologie

Quelques propriétés problématiques des projets
 Interaction entre l’objectif et les contraintes  L ’objectif du projet n’est totalement pas défini

Icam-Lille A. Rhiat

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Le Découpage d’un Projet

Pourfaciliter la gestion et le suivi d’un projet, il est nécessaire de décomposer le projet en sous projets, les sous projets en taches et les taches en modules

Les principes du découpage
Identifier des sous-projet autonomes tels que :  chaque sous-projet donne lieu à un résultat bien identifié (découpage
et spécification fonctionnels)

 la charge propre à chacun doit être estimée  lescontraintes d ’enchaînement entre les sous-projets sont repérables  le découpage peut être récursif.
Icam-Lille A. Rhiat

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Méthodologie de gestion de projet La métaphore

Exemple de construction de maison

Icam-Lille A. Rhiat

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Méthodologie de gestion de projet
exemple Maison

1 - Exposé du problème La conduite de projet informatique peut être comparée à la construction d’unemaison : La construction d’une maison nous conduit à aborder : Quelles sont les tâches à réaliser ? Comment les synchroniser ? Quels sont les intervenants requis ? Comment suivre et organiser les activités ? Quels sont les outils à utiliser ? Quels sont les liens entre ces outils ? Quelles sont les contraintes juridiques et administratifs à respecter ? Comment gérer les opérations ? Etc …..Icam-Lille A. Rhiat

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Méthodologie de gestion de projet
exemple Maison

2 – Réponse au problème Exposé
Etudier la faisabilité du projet ( plusieurs solutions ….) Etudier le plan d’occupation S’adresser à un spécialiste pour la conception de la maison (Architecte) Réaliser des plans : d’ensemble, technique, Utiliser de la C.A.O pour concevoir les plans de la maison Faire la demande d’un permisde construire (délai…) Nommer un responsable capable de conduire les opérations (chef de projet) Se préoccuper du matériel (engins de chantier, outils,..) pour les fondations Préciser les phases du projet de construction Planifier les différentes interventions des sous-traitants Faire le point hebdomadaire pour le suivi de chantier (chef de projet, contremaître..) Préparer un plan de financement...
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